Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler

C. Ergin EKİNCİ (Muğla Sıtkı Koçman University)
Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi
9 3
Yıl: 2017 Cilt: 32 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 1 - 17 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler

Öz:
Bu çalışmanın amacı öğretim elemanlarının algılarına dayalı olarak örgütsel etik iklim ile politik davranış arasındaki ilişkileri belirlemektir. Araştırmanın örneklemini Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi'nde görevli 440 öğretim elemanı oluşmaktadır. Araştırmanın verileri Etik İklim Ölçeği ve Politik Davranış Ölçeği'nin örnekleme uygulanması ile elde edilmiştir. Araştırmanın verileri betimsel istatistikler, t-testi, ANOVA testi, çoklu regresyon analizi kullanılarak çözümlenmiştir. Araştırma bulguları öğretim elemanlarının orta düzeyde bir etik iklim ve politik davranış algısına sahip olduklarını ve etik iklim algısının politik davranış algısının anlamlı bir yordayıcısı olduğunu ortaya koymuştur. Öğretim elemanlarının etik iklim algıları ve politik davranış algıları cinsiyet ve akademik unvana göre anlamlı farklılık göstermemektedir. Araştırma yükseköğretim yöneticilerinin etik iklim ve politik davranış konularında daha iyi politika ve uygulamalar geliştirebilmelerine olanak sağlayan sonuçlar sağlamaktadır.
Anahtar Kelime:

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları

The Relationships between Organizational Ethical Climate and Political Behavior Perceptions of the Faculty Members

Öz:
The purpose of this study is to investigate the relationships between organizational ethical climate and political behavior on the basis of the faculty members' perceptions. The sample of the study is comprised of 440 faculty members employed at Mugla Sıtkı Kocman University. The data of the study were collected through the Ethical Climate Questionnaire and the Political Behavior Questionnaire. In the analysis of the data, descriptive statistics, t-test, ANOVA, LSD test, and multiple regression analysis were employed. The findings of the study revealed that the faculty members have a medium level of ethical climate perception and political behavior perception, and the faculty members' ethical climate perception is a significant predictor of their political behavior perception. There are no significant differences among faculty members' organizational ethical climate and political behavior perceptions regarding their gender and academic rank. The results of the study have provided opportunities for the executives of higher education to develop better policies and practices regarding ethical climate and political behaviors.
Anahtar Kelime:

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Akdoğan, A, ve Demirtaş, O. (2014). Etik liderlik davranışlarının etik iklim üzerindeki etkisi: Örgütsel politik algılamaların aracı rolü. AKU IIBF Dergisi, 16(1), 107-123.
  • Altınkurt, Y. ve Yılmaz, K. (2011). Öğretmen adaylarının öğretmenlerin mesleki etik disi davranışlar ile ilgili görüşleri. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi,1(22), 113-128.
  • Appelbaum. S. H., Iaconi, G. D. & Matousek. A. (2007). Positive and negative deviant workplace behaviors: Causes,
  • impacts, and solutions. Corporate Governance, 7, 586-59
  • Başar, U., Alan, H., Topçu, M. K. ve Aksoy, S. (2015). Örgütsel politika algısının ardılları üzerine görgül bir araştırma. 3. Örgütsel Davranış Kongresi Bildiriler Kitabı, Gaziosmanpaşa Üniversitesi İİBF, Tokat, Türkiye. 6- 7 Kasım: 650-655 Bies, R. J. & Tripp, T. M. (1995). The use and abuse of power: Justice as social control. Organizational politics, justice, and support: Managing social climate at work, 131-145.
  • Büte, M. (2011). Etik iklim, örgütsel güven ve bireysel performans arasındaki ilişki. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(1), 171-191.
  • Bulut, H. (2012). Etik liderliğin ve etik iklimin çalışanların örgütsel bağlılığına ve iş performanslarına etkileri. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi. Gebze Teknik Üniversitesi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Kocaeli.
  • Büyüköztürk, Ş. (2014). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabi. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
  • Demir, S. ve Karakuş, M. (2015). Etik iklim ile öğretmen ve öğrencilerin güven ve motivasyon düzeyleri arasındaki ilişki. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 21(2),183-212.
  • Demirdağ, G.E. ve Ekmekçioğlu, E. B. (2015) Etik iklim ve etik liderliğin örgütsel bağlılık üzerine etkisi: Görgül bir araştırma. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilinler Fakültesi Dergisi, 17(1), 197-216.
  • Dickson, M. W., George, E. & Erhart, M. (2001). An organizational climate regarding ethics: The outcome of leader values and practices that reflect them. Leadership Quarterly, 12, 197-217.
  • Doğan, S. ve Kılıç, S. (2014). Algılanan örgütsel etik iklim ve üretkenlik karşıtı is davranışları arasındaki iliksilerin incelenmesi. C.U. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 15(1), 269-292.
  • Drory, A. & Romm, T. (1990). The definition of organizational politics: A review. Human Relations,43(11), 1133- 1154.
  • Duh, D., Belak, B. & Milfelner, M. (2010). Core values, culture and ethical climate as constitutional elements of ethical behavior: Exploring differences between family and non-family enterprises. Journal of Business Ethics, 97, 473-489.
  • Eisenhardt, K. M. & Bourgeois, L. J. (1988). Politics of strategic decision making in high-velocity environments: Toward a midrange theory. Academy of management journal, 31(4), 737-770.
  • Elçi, M., Karabay, E. M., & Akyüz, B. (2015). Investigating the mediating effect of ethical climate on organizational justice and burnout: A study on financial sector. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 207, 587-597.
  • Erkmen, T., Bozkurt, S. & Esen, E. (2011). A study about the relationship between political behavior and ethical clımate in banking sector. 3nd International Conference on Governance, Fraud, Ethics and Social Responsibility, June.
  • Farrell, D. & Petersen, J. C. (1986). Patterns of political behavior in organizations. The Academy of Management Review, 7(3), 403-412.
  • Ferris, G. R., Fedor, D. B., Chachere, J. G. & Pondy, L. R. (1989a). Myths and politics in organizational context.
  • Group and Organization Studies, 14, 83-103.
  • Ferris, G. R. & Judge, T. A. (1991). Personnel/human resources management: A political influence perspective. Journal of Management, 17, 447-488.
  • Ferris, G. R. & Kacmar, K. M. (1992). Perceptions of organizational politics. Journal of Management, 18(1), 93- 116.
  • Ferris, G. R., Frink, D. D., Beehr, T. A. & Gilmore, D. C. (1995). Political fairness and fair politics: The conceptual integration of divergent constructs. In R. S. Cropanzano & K. M. Kacmar (Eds.), Organizational politics, justice, and support: managing the social climate of the workplace (pp. 21-36). Wesport, CT: Quorum.
  • Ferris, G. R., Treadway, D. C., Perrewé, P. L., Brouer, R. L., Douglas, C. & Lux, S. (2007). Political skill in organizations. Journal of Management, 33(3), 290-320.
  • Ferris, G. R., Russ, G. S. & Fandt, P. M. (1989). Politics in organizations. In R. A. Giacalone & P. Rosenfeld (Eds.), Impression management in the organization (pp. 143-170). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
  • Gandz, J. & Murray, V. V. (1980). The experience of workplace politics. Academy of Management Journal, 23, 237- 251.
  • Gerçek, H., Güven, M. H., Özdamar, G. O., Yanpar-Yelken, T. ve Korkmaz, T. (2011). Yükseköğretim kurumlarında etik ilkeler, sorumluluklar ve davranış kuralları. Yükseköğretim ve Bilim Dergisi, 1(2), 80-88.
  • Islamoglu, G. & Boru, D. (2007). Politik davranış boyutları: Bir ölçek geliştirme çalışması. Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi, 14, 135-153.
  • Jaramillo, F., Mulki, J. P. & Solomon, P. (2006). The role of ethical climate on salesperson's role stress, job attitudes, turnover intention, and job performance. Journal of Personal Selling & Sales Management, 26 (3), 271-282.
  • Kacmar, K. M. & Ferris, G. R. 1993. Politics at work: Sharpening the focus of political behavior in organizations. Business Horizons, 36, 70-74.
  • Kacmar, K. M., Bozeman, D. P., Carlson, D. S. & Anthony, W. P. (1999). An examination of the perceptions of organizational politics model: Replication and extension. Human Relations, 52(3), 383-416.
  • Kane-Frieder, R., Hochwarter, A. W., Hampton, L. H. & Ferris, R. G. (2014). Supervisor political support as a buffer to subordinates' reactions to politics perceptions: A three-sample investigation. Career Development International, 19(1), 27-48
  • Kaplan, M., Öğüt, A., Karayel, S., & İlhan, İ. (2013). The effects of ethical climate types on job satisfaction: The case of tourism industry. H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 31(2), 117-133.
  • Kaya, Ç. (2014). Eğitim Fakültesi Öğretim Elemanlarının İş Ortamlarında Kullandıkları Politik Taktiklerin İncelenmesi: Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Örneği. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Muğla.
  • Ki E-J, Lee, J & Choi, H.-L. (2012). Factors affecting ethical practice of public relations professionals within public relations firms. Asian Journal of Business Ethics,1 (2), 123-141.
  • Madison, D. L., Allen, R. W., Porter, L. W., Renwick, P. A. & Mayes, B. T. (1980). Organizational politics: An exploration of managers' perceptions. Human Relations, 33(2), 79-100.
  • Martin, K. D. & Cullen, J. B. (2006). Continuities and extensions of ethical climate theory: A Meta-analytic review.
  • Journal of Business Ethics, 69, 175-194.
  • Maslyn, J. M. & Fedor, D. B. (1998). Perceptions of politics: Does measuring different foci matter? Journal of Applied Psychology, 83(4), 645-653.
  • Mathieu, J. E. & Zajac, D. M. (1990). A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin, 108 (2), 171-194.
  • Mayer, D. M, Kuenzi M & Greenbaum, R. L. (2009). Making ethical climate a mainstream management topic: A review, critique, and prescription for the empirical research on ethical climate. In Cremer D D (Ed.), Psychological perspectives on ethical behavior and decision making (pp.181-213). Greenwich, CT: Information Age.
  • Miller, B. K., Rutherford, M.A. & Kolodinsky, R. W. (2008). Perceptions of organizational politics: a meta-analysis of outcomes. J Bus Psychol 22, 209-222.
  • Mintzberg, H. (1983). Power in and around organizations, Englewood Cliffs. Mohan Bursalı, Y. ve Bagcı, Z. (2011). Çalışanların örgütsel politika algıları ile politik davranışları arasındaki karşılıklı ilişkiler. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, 23-41.
  • Mumcu, A. ve Döven, M. S. (2016). Etik İklim ve algılanan örgütsel adalet ilişkisi: Tokat ili bankacılık sektöründe bir araştırma. İş Ahlakı Dergisi, 9(1), 113-152.
  • Okpara, J. O. (2004). Personal characteristics as predictors of job satisfaction: An exploratory study of it managers in a developing country. Information Technology and People, 17(3), 327-338.
  • Örücü, E. ve Özafşarlıoğlu, S. (2013). Örgütsel adaletin çalışanın işten ayrılma niyetine etkisi: Güney Afrika Cumhuriyetinde bir uygulama. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 10(23), 335-358.
  • Ozcan, K. & Balyer, A. (2014). Adaptation of the elementary school ethical climate index (ESECI) into Turkish and determining students and teachers' perceptions about school ethical climate. Route Educational and Social Science Journal, 1(1), 104-124.
  • Parboteeah, K. P., Chen, H. C., Lin, Y. Chen I, Lee A and Chung, A. (2010). Establishing organizational ethical climates: How do managerial practices work? Journal of Business Ethics, 97, 599-611.
  • Parboteeah, K. P., Hoegl, M. & Cullen J. B. (2008). Ethics and religion: An empirical test of a multidimensional model. Journal of Business Ethics, 80, 38-398.
  • Peterson, D. K. (2002a). Deviant workplace behavior and the organization's ethical climate. Journal of Business and Psychology, 17(1), 47-61.
  • Peterson, D. K. (2002b). The relationship between unethical behavior and the dimensions of the ethical climate questionnaire. Journal of Business Ethics, 41(4), 313-326.
  • Pfeffer, J. (1981). Power in organizations. Marshfield, MA: Pitman. Pfeffer, J. (1992). Managing with power: Politics and influence in organizations.
  • Harvard Business Press Podsakoff, P. M., Mackenzie, S. B. & Bummer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of Management, 22(2), 259-298.
  • Poon, J. M. L. (2003). Situational antecedents and outcomes of organizational politics perceptions. Journal of Managerial Psychology, 18,138-55.
  • Ringer, R. C. & Boss, R. W. (2000). Hospital professionals' use of upward influence tactics. Journal of Managerial Issues, 7, 92-108. Sagnak, M. (2005). The primary schools principals' and teachers' perception and satisfaction levels related to ethical climate types. Eurasian Journal of Educational Research, 203-211.
  • Schwepker, C. H., Ferrell, O. C. & Ingram, T. N. (1997). The influence of ethical climate and ethical conflict on role stress in the sales force. Journal of The Academy of Marketing Science, 25(2), 99-108.
  • Shalley, C., Gibson, L. & Blum, T. (2004). Matching creativity requirements and the work environment: effects on satisfaction and ıntentions to leave. Academy of Management Journal, 43(2), 215-223.
  • Şimsek, Y. ve Altınkurt, Y. (2009). Okul müdürlerinin etik liderlik uygulamalarına iliksin öğretmen görüşleri. I.Uluslararası Türkiye Eğitim Araştırmaları Kongresi, 1-3.
  • Suar, D. & Khuntia, R. 2004). Does ethical climate influence unethical practices and work behaviour. Journal of Human Values, 10(1), 11-21.
  • Thompson, B. (2006). Foundations of behavioral statistics: An insight-based approach. New York: Guilford.
  • Treviño, L. K & Weaver, G. R, (2001). Organizational justice and ethics program follow-through: Influences on employees harmful and helpful behavior. Business Ethics Quarterly, 11(04), 651-671.
  • Trevino, L. K., Butterfield, K. D. & McCabe, D. L. (1998). The ethical context in organizations: Influences on employee attitudes and behaviors. Business Ethics Quarterly, 8(3), 447-476.
  • Ugurlu, C. T. & Arslan, C. (2015). An examination of teachers' organizational identity and their level of trust on school by means of some variables. Elementary Education Online, 14(1), 72-85.
  • Ünal, M, Toprak, M. ve Baspınar, V. (2012). Bilim etiğine aykırı davranışlar ve yaptırımlar: Sosyal ve beşeri bilimler için bir çerçeve önerisi. Amme İdaresi Dergisi, 45(3), 1-27.
  • Valentine, S. & Barnett, T. (2003). Ethics code awareness, perceived ethical values and organizational commitment. Journal of Personal Selling & Sales Management, 23(4), 359-367.
  • Valle, M. & Perrewe, P. L. (2000). Do politics perceptions relate to political behaviors? Tests of an implicit assumption and expanded model. Human Relations, 53(3), 359-386.
  • Van Sandt, C. (2001). An examination of the relationship between ethical work climate and moral awareness.
  • Blacksburg: Virginia Polytechnic Institute and State University.
  • Vardi, Y. (2001). The effects of organizational and ethical climates on misconduct at work. Journal of Business Ethics, 29(4), 325-337.
  • Victor, B. & Cullen, J. B. (1987). A theory and measure of ethical climate in organizations. Research in Corporate Social Performance and Policy, 9(1), 51-71.
  • Victor, B. & Cullen, J. B. (1988). The Organizational bases of ethical work climates. Administrative Science Quarterly, 33, 101-125.
  • Vredenburgh, D. J. & Maurer, J. G. (1984). A process framework of organizational politics. Human Relations, 37(1), 47-65.
  • Wayne, S. J., Liden, R. C., Graf, I. K. & Ferris, G. R. (1997). The role of upward influence tactics in human resource decisions. Personnel Psychology, 50(4), 975-1006.
  • Weber, J. & Seger, J. E. (2002). Influences upon organizational ethical climate subclimates: A Replication study of a single firm at two points in time. Journal of Business Ethics, 41, 69-84.
  • Weeks, W. A., Loe, T. W., Chonko, L. B. & Wakefield, K. (2004). The effect of perceived ethical climate on the search for sales force excellence. Journal of Personal Selling & Sales Management, 24(3), 199-214.
  • Wimbush, J. C., Shepard, J. M. & Markham, S. E. (1997). An empirical examination of the multi-dimensionality of ethical climate in organizations. Journal of Business Ethics, 16(1), 67-77.
  • YÖK (2014). Ethical rules for higher education institutions. Official annoucement of Higher Education Council to higher educations with the number 79009489- 339 and the date 22.10.2014.
APA EKİNCİ C (2017). Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. , 1 - 17.
Chicago EKİNCİ C. Ergin Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. (2017): 1 - 17.
MLA EKİNCİ C. Ergin Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. , 2017, ss.1 - 17.
AMA EKİNCİ C Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. . 2017; 1 - 17.
Vancouver EKİNCİ C Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. . 2017; 1 - 17.
IEEE EKİNCİ C "Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler." , ss.1 - 17, 2017.
ISNAD EKİNCİ, C. Ergin. "Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler". (2017), 1-17.
APA EKİNCİ C (2017). Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 32(1), 1 - 17.
Chicago EKİNCİ C. Ergin Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 32, no.1 (2017): 1 - 17.
MLA EKİNCİ C. Ergin Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, vol.32, no.1, 2017, ss.1 - 17.
AMA EKİNCİ C Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 2017; 32(1): 1 - 17.
Vancouver EKİNCİ C Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 2017; 32(1): 1 - 17.
IEEE EKİNCİ C "Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler." Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 32, ss.1 - 17, 2017.
ISNAD EKİNCİ, C. Ergin. "Öğretim Elemanlarının Örgütsel Etik İklim ve Politik Davranış Algıları Arasındaki İlişkiler". Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 32/1 (2017), 1-17.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
23-04-2024 2:40

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları