Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma

Yıl: 2010 Cilt: 5 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 236 - 250 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma

Öz:
Bu çalışmanın amacı, Sakarya’da faaliyet gösteren OTOKAR firmasında çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerini ve rol davranışları arasındaki ilişkileri demografik özellikleri bakımından incelemektir. Araştırma üç bölümden oluşmaktadır. Anket formunun birinci bölümü, ankete katılanların bireysel özelliklerini tespit etmek için tanıtıcı bilgi formundan, ikinci bölümü çalışanların kuruma bağlılık düzeylerini ölçen Porter ve arkadaşları (1973) tarafından geliştirilen 15 maddelik örgütsel bağlılık ölçeğinden oluşmaktadır. Anket formunun üçüncü bölümünde ise, çalışanların tanımlanmış (4 soru) ve tanımlanmamış (4 soru) rol davranışlarını belirlemek için Smith ve arkadaşları (1983) tarafından geliştirilen 8 maddelik ekstra rol davranışı ölçeği kullanılmıştır. Çalışma, örgütsel bağlılık ile ekstra rol davranışları arasında doğrusal bir ilişkinin olduğu ve örgütsel bağlılığın artmasına paralel olarak çalışanların fazladan rol davranışlarına gönüllü katılımlarının artacağı varsayımı üzerine kurulmuştur. Analiz sonuçlarından varsayımın doğrulandığı ve kurumsal bağlılığın, tanımlanmış ve tanımlanmamış rol davranışı göstermeyi olumlu yönde etkilediği anlaşılmıştır.
Anahtar Kelime:

Konular: İletişim İşletme Davranış Bilimleri

The relationships of organizational commitment and extra role behaviors: A study on manufacturing sector

Öz:
The aim of this study is to define the institutional devotion and role behaviors among the employees of OTOKAR company operating in Sakarya, taking account to their personal characteristics. Research was conducted by using a questionnaire made up of three sections in order to collect data. The first section is an introductory information form to determine their personal characteristics and in the second section a scale of commitment to institution consisted of 15 items developed by Porter et al (1973) to determine the extent of devotion to institution is used. In the final section of survey a scale consisted of 8 statements related to defined(4 questions) and undefined (4 questions) role behaviors, developed by Smith et al (1983) in order to measure role behaviors is used. It was observed that there is a direct relation between working, institutional devotion and extra role behaviors based on the assumption of parallel increase of the voluntary role behaviors with the increasing institutional devotion. Under the light of data obtained from research the assumption made above was approved and it is determined that the institutional devotion has positive effect on defined and undefined role behaviors.
Anahtar Kelime:

Konular: İletişim İşletme Davranış Bilimleri
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Aktan C. C. ve Tutar. H. (2006), “Organizasyonlarda Kurallar ve Kurumlar: Kurumsal Kültür” içinde: C. C. Aktan, Kurumsal Kültür, Ankara: SPK Yayını.
  • Baysal C. A, ve M. Paksoy (1999), “Mesleğe ve Örgüte Bağlılığın Çok Yönlü İncelenmesinde Meyer‐Allen Modeli”, İ.Ü. İşletme Fakültesi Dergisi, 28(1), 7‐15.
  • Boshoff, C. ve G. Mels (1995), “A Causal Model to Evaluate the Relationships Among Supervision, Role Stres, Organizational Commitment and Internal Service Quality”, European Journal of Marketing, 29(2), 23‐42.
  • Dunham, R.B., Grube, J.A., Castaneda, M.B.(1994), “Organizational Commitment: The Utility of an Integrative Definition”, Journal of Applied Psychology, 79(3), 370‐380.
  • Fiol, Marlene, (1991), “Managing Culture as a Competitive Resource: An Identity‐ Based View of Sustainable Competitive Advantage”, Journal of Management, 17(1), 191‐211.
  • İşbaşı Ö. J. (2000). “Örgütsel Vatandaşlık Davranışı; Farklı Ölçeklerin Uygulanabilirliğine İlişkin Bir Çalışma”, Erciyes Üniversitesi 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildirileri, 25‐27 Mayıs, Nevşehir, 359‐370.
  • Kwon, W. G., ve D.W. Banks (2004), “Factors Related to the Organizational and Professional Commitment of Internal Auditors”, Managerial Auditing Journal, 19 (5), 606‐622.
  • Lok, P. ve J. Crawford, (2004), “The Effect of Organizational Cultura and Leadership Style on Job Satisfaction and Organizational Commitment. A Cross‐ National Comparison”, Journal Of Management Development, 23 (4), 321‐338.
  • Luthans, F. (1994), Organizational Behavior, Newyork: McGraw‐Hill.
  • Marchiori, D. ve A. Henkin (2004), “Organizational Commitment of Health Profession Faculty: Dimensions, Correlates and Conditions”, Medical Teacher, 26(4), 353‐358.
  • Mathieu, J. E., ve D. M. Zajac (1990), “A Review and Meta‐Analiysis of the Antecedents, Correlates and Consequences of Organizational Commitment”, Psychological Bulletin, 108(2), 171‐194.
  • Mellor, S., J. Barnes‐Farrel ve J. M. Stanton (1999), “Unions as Justice‐Promoting Organizations: The Interactive Effect of Ethnicity, Gender, and Perceived Union Effectiveness.” Sex Roles: A Journal of Research, 40(33), 331‐346.
  • Meyer, J. P. ve N. J. Allen (1997), Commitment in the Workplace: Theory Research and Application, London: Sage Publications.
  • Morgan, C. T. ve A. K. Richard (1980), Introduction to Psychology, New York: McGraw‐Hill.
  • Mowday, R. T., L. W. Porter ve R.M. Streers, (1982), Employee‐Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism and Turnovers, New York: Academic Press.
  • Mowday, R. T., R. M. Steers ve L. W. Porter (1979), “The Measurement of Organizational Commitment”, Journal of Vocational Behavior, 14: 224‐247.
  • Obeng, K. ve I. Ugboro, (2003), “Organizational Commitment Among Public Transit Employees: An Assessment Study”, Journal of The Transportation Research Forum, 57(2), 83‐98.
  • Özmen, T.Ö, Y. Arbak ve Ö. Saatçioğlu (1997), “Örgütsel Bağlılığın Neden ve Sonuçlarına İlişkin Bir Model Analizi”, 3. Verimlilik Kongresi Bildirileri, 14‐16 Mayıs, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, 599, Ankara, 490‐503.
  • Porter, L., R. Steers, R. Mowday ve P. Boulian (1973), “Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Turnover among Psychıatric Technicians”, Journal of Applied Psychology, 59(5), 603‐609.
  • Reichers, A. E. (1985), “A Review and Reconceptualization of Organizational Commitment”, Academy of Management Review, 10(3), 465‐476.
  • Robbins, S. (1998), Organizational Behaviour (8. Ed.), New Jersey: Prentice Hall International Inc.
  • Shalley, C., L. Gilson ve T. Blum (2000), “Matching Creativity Requuırements and the Work Environment: Effects on Satisfaction and Intentions to Leave”, Academy of Management Journal, 43(2), 215‐223.
  • Sheldon, M. E. (1971), “Investments and İnvolvement as Mechanisms Producing Commitment to Organization” Administrative Science Querterly, 16: 142‐150.
  • Smith, C. A., D.W. Organ ve J. P. Near (1983) “Organizational Citizenship Behavior:It’s Nature and Antecedents”, Journal of Applied Psychology, 68: 655–663.
  • Tutar, H. (2007), “Erzurumda Devlet ve Özel Hastanelerde Çalışan Sağlık Personelinİşlem Adaleti, İş Tatmini ve Duygusal Bağlılık Durumlarının İncelenmesi”, Süleyman Demirel Ün. İ.İ.B.F., 12(3), 97‐120.
  • Türköz Y., (2000), “İşe ve Kuruma Yönelik Tutum Hangi Boyutlarda Ölçülmektedir?”,Modern Hastane Yönetimi Dergisi, 4(1), 4‐6.
  • Wiener, Y. (1982), “Commitment in Organizations: A Normative View”, Academy of Management Review, 7(3), 418‐428.
  • Yiğitoğlu, V. (2001), “Eğitim, Geliştirme ve Değerleme, Sosyalizasyon Süreci”, http://www.geocities.com/vedat5_2000/insankaynaklari8.html, (Erişim: 11.09.2008).
  • Yüksel, İ., M. Kurt ve H. Önder (1998), “İş Güçlüğünün İş Doyumu, İş Gerilimine Bağlılık Üzerindeki Etkisinin Stepwise Regresyon Analizi ile Belirlenmesi”, Verimlilik Dergisi, MPM Yayını, 4: 43‐53.
APA YILMAZER A (2010). Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. , 236 - 250.
Chicago YILMAZER Aydın Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. (2010): 236 - 250.
MLA YILMAZER Aydın Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. , 2010, ss.236 - 250.
AMA YILMAZER A Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. . 2010; 236 - 250.
Vancouver YILMAZER A Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. . 2010; 236 - 250.
IEEE YILMAZER A "Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma." , ss.236 - 250, 2010.
ISNAD YILMAZER, Aydın. "Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma". (2010), 236-250.
APA YILMAZER A (2010). Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 5(2), 236 - 250.
Chicago YILMAZER Aydın Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 5, no.2 (2010): 236 - 250.
MLA YILMAZER Aydın Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, vol.5, no.2, 2010, ss.236 - 250.
AMA YILMAZER A Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2010; 5(2): 236 - 250.
Vancouver YILMAZER A Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2010; 5(2): 236 - 250.
IEEE YILMAZER A "Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma." Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 5, ss.236 - 250, 2010.
ISNAD YILMAZER, Aydın. "Örgütsel bağlılık ve ekstra rol davranışı arasındaki ilişkiler: İmalat sektöründe bir araştırma". Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 5/2 (2010), 236-250.