Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması

tabak, akif; TÜRKÖZ, Tolga; COŞAR, Serkan; POLAT, Mustafa

Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması

Akif TABAK, (Hava Harp Okulu, Ankara, Türkiye)

Mustafa POLAT, (Hava Harp Okulu, Ankara, Türkiye)

Serkan COŞAR, (Hava Harp Okulu, Ankara, Türkiye)

Tolga TÜRKÖZ (Hava Harp Okulu, Ankara, Türkiye)

İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi

18 0

Yıl: 2012 Cilt: 14 Sayı: 4 Sayfa Aralığı: 89 - 106 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması

Öz:

Bu çalışmanın amacı, Walumbwa, Avolio, Gardner, Wensing ve Peterson (2008) tarafından geliştirilen Otantik Liderlik Ölçegi’ni (the Authentic Leadership Questionnaire-ALQ) Türkçe’ye uyarlamak, güvenirlik ve geçerliğini incelemektir. Araştırma, Ankara’da yüksek lisans ve doktora eğitimine devam eden öğrenciler ile Tekirdağ’ın Çerkezköy ilçesinde üretim sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın çeşitli kademelerindeki çalışanların yer aldığı üç farklı örneklem ile yürütülmüştür. Doğrulayıcı ve keşfedici faktör analizleri sonucunda, ölçeğin orijinal ölçekle benzer biçimde “ilişkilerde şeffaflık”, “içselleştirilmiş ahlak anlayışı”, “bilgiyi dengeli değerlendirme” ve “özfarkındalık” boyutlarından oluşan dört boyuttan meydana geldiği görülmüştür. Elde edilen bulgular Otantik Liderlik Ölçeğinin Türkçe’ye uyarlamasından yeterli düzeyde olumlu sonuçlar elde edildiğini, bununla birlikte ölçeğin güvenirlik ve geçerlik değerlerinin de kabul edilebilir seviyelerde olduğunu destekleyen kanıtlar sunmaktadır.

Anahtar Kelime:

The Authentic Leadership Questionnaire: The study of reliability and validity

Öz:

This paper reports an adaptation of the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) which was developed by Walumbwa, Avalio, Gardner, Wensing and Peterson (2008 )into Turkish context, and an evaluation of its reliability and validity tests. The study sample consist of three different samples, the pilot study group was master and doctorate program students in Ankara. Second and third samples consist of employee groups with different status in a company at Tekirdağ-Çerkezköy. In the first phase, with a small sample, a pilot study was carried out to investigate the items validity. The factor structure of Turkish ALQ was explored again with sample two and sample three with using exploratory and confirmatory factor analyses. Findings support the four factor model as in original ALQ, dimensions are “self-awarenes”, “balanced processing”, “internalized moral perspective” and “relational transparency”. Confirmatory factor analysis using second order factor model with sample two and three showed acceptable fit indices for the scale’s contruct validity. Results suggest that the adaptation of ALQ in Turkish context is a reliable and valid scale for use with Turkish samples.

Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Bibliyografik

AVOLIO, B. J., W. L. GARDNER, F. O. WALUMBWA, F. LUTHANS ve D. R.
MAY. (2004), “Unlocking The Mask: A Look at The Process by which Authentic Leaders Impact Follower Attitudes and Behaviors”, The Leadership Quarterly, 15, s.801–823.
AVOLIO, B. J. ve W. L. GARDNER. (2005), “Authentic Leadership Development: Getting to The Root of Positive Forms of Leadership”, The Leadership Quarterly, 16, s.315–338.
AVOLIO, B. J., W. L. GARDNER ve F. O. WALUMBWA. (2005), “Authentic Leadership Theory and Practice: Origins, Effects and Development”, Monographs in Leadership and Management, 3, s.21-29.
BASS, Bernard M. (1998), Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact, New Jersey, Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
BASS, B.M. ve P. STEIDLMEIER. (1999), “Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership Behavior”, The Leadership Quarterly, 10: 2, s.181–217.
BÜYÜKÖZTÜRK, Şener. (2009), Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı İstatistik, Araştırma Deseni, SPSS Uygulamaları ve Yorum, Pegem Yayıncılık, Ankara.
CHAN, A., S. T. HANNAH ve W. L. GARDNER. (2005), “Veritable Authentic Leadership: Emergence, Functioning, and Impacts”, Monographs in Leadership and Management, 3, s.3–41.
COOPER, C. D., T. A. SCANDURA ve C. A. SCHRIESHEIM. (2005), “Looking Forward But Learning From Our Past: Potential Challenges to Developing Authentic Leadership Theory and Authentic Leaders”, The Leadership Quarterly, 16, s.475–493.
CSIKSZENTMIHALYI, Mihaly. (2003), Good Business: Leadership, Flow, And The Making of Meaning, New York, Penguin Group.
ÇERİ-BOOMS, S. Meltem. (2009), An Empirical Study on Transactional, Transformational and Authentic Leaders: Exploring the Mediating Role of Trust in Leader on Organizational Identification (Yayımlanmamış Doktora Tezi), İstanbul, Yeditepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
EAGLY, Alice H. (2005), “Achieving Relational Authenticity in Leadership: Does Gender Matter?”, The Leadership Quarterly, 16, s.459–474.
FARH, J. L. ve B. S. CHENG. (2000), “A Cultural Analysis of Paternalistic Leadership in Chinese Organization”, Indigenous Psychological Research in Chinese Societies, 13, s.126-180.
GARDNER, W. L. ve J. R. Jr. SCHERMERHORN (2004), “Unleashing Individual Potential: Performance GainsThrough Positive Organizational Behavior and Authentic Leadership”, Organizational Dynamics, XXXIII:3, s.270–281.
GARDNER. W. L., B. J. AVOLIO, F. LUTHANS, D. R. MAY ve F. WALUMBWA. (2005), “Can You See The Real Me? A Self-Based Model of Authentic Leader and Follower Development”, The Leadership Quarterly, 16, s.343–372.
GEORGE, Bill. (2003), Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value, San Francisco, Jossey- Bass.
GINI, Al. (1997), “Moral Leadership An Overview”, Journal of Business Ethics, 16, 323-330.
GOETHALS, G. R., G. J. SORENSON ve J. M. BURNS. (2004), Encyclopedia of Leadership I, California, Sage Publications Inc.
GOFFEE, R. ve G. JONES. (2005), “Managing Authenticity: The Paradox of Great Leaders”, Harvard Business Review, 83:12, s.86$Box$94.
HARTER, Susan. (2002), “Authenticity”, C. R. SNYDER ve S. J. LOPEZ (Ed.), Handbook of Positive Psychology, London: Oxford University Press, s.382-394.
HARVEY, P., M. J. MARTINKO ve W. L. GARDNER. (2006), “Promoting Authentic Behavior in Organizations: An Attributional Perspective”, Journal of Leadership and Organizational Studies, 12:3, s.1-11.
HUGHES, Larry W. (2005), “Developing Transparent Relationships Through Humor in The Authentic Leader–Follower Relationship”, Monographs in Leadership and Management, 3, s.83–106.
HUNT, J. G., K. B. BOAL ve R. L. SORENSON. (1990), “Top Management Leadership: Inside the Black Box”, The Leadership Quarterly, 1, s.41-65.
ILIES, R., F. P. MORGESON ve J. D. NAHRGANG. (2005), “Authentic Leadership and Eudaemonic Well-Being: Understanding Leader–Follower Outcomes”, The Leadership Quarterly, 16, s.373– 394.
KERNIS, Michael H. (2003), “Toward a Conceptualization of Optimal Self-Esteem”, Psychological Inquiry, XIV:1, s.1-26.
KLENKE, Karin. (2007), “Authentic Leadership: A Self, Leader, and Spiritual Identity Perspective”, International Journal of Leadership Studies, III: 1, s.68- 97.
LADKIN, D. ve S. S. TAYLOR. (2010), “Enacting The ‘True Self’: Towards a Theory of Embodied Authentic Leadership”, The Leadership Quarterly, 21, s.64–74.
LUTHANS, F. ve B. J. AVOLIO. (2003), “Authentic Leadership Development”, K. S. CAMERON, J. E. DUTTON ve R. E. QUINN (Ed.), Positive Organizational Scholarship, San Francisco:Berrett- Koehler, s.241-258.
MANZ, Charles C. (1992), Mastering Selfleadership: Empowering Yourself For Personal Excellence, New Jersey, Prentice– Hall, Englewood Cliffs.
MAY, D. R., A.Y. L. CHAN, T. D. HODGES ve B. J. AVOLIO. (2003), “Developing the Moral Component of Authentic Leadership”, Organizational Dynamics, XXXII:3, s.247–260.
NOVICEVIC, M. M., W. DAVIS, F. DORN, M. R. BUCKLEY ve J. A. BROWN. (2005), “Barnard on Con$Box$icts of Responsibility: Implications for Today’s Perspectives on Transformational and Authentic Leadership”, Management Decision, XVIII:10, s.1396-1409.
SEXTON, Terry. (2007), Review of Research Literature on Authentic Leadership, England, Creative Edge Consulting Limited.
SOYLU, Y., A. TABAK ve M. POLAT. (2007), “Ankara İlinde Savunma Sanayiinde Çalışan Orta Kademe Yöneticilerin Liderlik Bileşenlerini Algılamaları: Analitik Hiyerarşi Süreci (Ahs) İle Bir Çalışma”, ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, III:5, s.179-191.
TABAK, A., H. YALÇINKAYA ve A. ERKUŞ. (2007), “Liderlik kavramına Tarihsel Bir Bakış”, O. KAYMAKÇI (Ed.), 21nci Yüzyılda Rusya, AB ve Türkiye’den Yansımalar, İstanbul, Türkmen Yayıncılık, s.349-357.
TABAK, A., Ü. SIĞRI, Ö. ARLI ve S. COŞAR. (2010), “Otantik Liderlik Ölçeğinin Uyarlama Çalışması”, 18. Yönetim ve Organizasyon Kongresi Kongre Bildiriler Kitabı, Adana, s.699-706.
TURHAN, Muhammed. (2007), Genel ve Mesleki Lise Yöneticilerinin Etik Liderlik Davranışlarının Okullardaki Sosyal Adalet Üzerindeki Etkisi (Yayımlanmamış Doktora Tezi), Elazığ, Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
WALUMBWA, F. O., B. J. AVOLIO, W. L. GARDNER, T. S. WERNSING ve S. J. PETERSON. (2008), “Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure”, Journal of Management, XXXIV: 1, s.89-126.
YAMMARINO, F. J., S. D. DIONNE, J. U. CHUN ve F. DANSEREAU. (2005), “Leadership and Levels of Analysis: A State-of-the-Science Review”, The Leadership Quarterly, 16, s.879-919.

APA	tabak a, POLAT M, COŞAR S, TÜRKÖZ T (2012). Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. , 89 - 106.
Chicago	tabak akif,POLAT Mustafa,COŞAR Serkan,TÜRKÖZ Tolga Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. (2012): 89 - 106.
MLA	tabak akif,POLAT Mustafa,COŞAR Serkan,TÜRKÖZ Tolga Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. , 2012, ss.89 - 106.
AMA	tabak a,POLAT M,COŞAR S,TÜRKÖZ T Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. . 2012; 89 - 106.
Vancouver	tabak a,POLAT M,COŞAR S,TÜRKÖZ T Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. . 2012; 89 - 106.
IEEE	tabak a,POLAT M,COŞAR S,TÜRKÖZ T "Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması." , ss.89 - 106, 2012.
ISNAD	tabak, akif vd. "Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması". (2012), 89-106.

APA	tabak a, POLAT M, COŞAR S, TÜRKÖZ T (2012). Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14(4), 89 - 106.
Chicago	tabak akif,POLAT Mustafa,COŞAR Serkan,TÜRKÖZ Tolga Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi 14, no.4 (2012): 89 - 106.
MLA	tabak akif,POLAT Mustafa,COŞAR Serkan,TÜRKÖZ Tolga Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, vol.14, no.4, 2012, ss.89 - 106.
AMA	tabak a,POLAT M,COŞAR S,TÜRKÖZ T Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi. 2012; 14(4): 89 - 106.
Vancouver	tabak a,POLAT M,COŞAR S,TÜRKÖZ T Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması. İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi. 2012; 14(4): 89 - 106.
IEEE	tabak a,POLAT M,COŞAR S,TÜRKÖZ T "Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması." İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14, ss.89 - 106, 2012.
ISNAD	tabak, akif vd. "Otantik Liderlik ölçeği: Güvenirlik ve geçerlik çalışması". İş Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi 14/4 (2012), 89-106.