Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu

Mustafa ÖZSEVEN, (Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi, İşletme Fakültesi, Uluslararası Ticaret ve Finans Bölümü, Adana e-posta:)
Ali DANIŞMAN (Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, İşletme Bölümü, Ankara)
ODTÜ Gelişme Dergisi
4 0
Yıl: 2017 Cilt: 44 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 335 - 374 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu

Öz:
Bu çalışma, Türkiye'de 2001 sonrası kamu bankalarının yönetiminde yaşanan dönüşümü kurumsal mantık perspektifiyle inceleyerek kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar arasındaki ilişkiye açıklık getirmeyi amaçlamaktadır. Çalışmada, kamu bankalarının örgütsel alanda ortaya çıkan kurumsal mantık değişimi sonrası ne tür örgütsel kimliklere sahip olduğu ve bunun örgütsel uygulamalarını nasıl şekillendirdiği anlaşılmaya çalışılmıştır. Yapılan doküman incelemeleri ve görüşmeler ile kodlamalardan elde edilen sonuçlar, kamu bankalarının hem kalkınma hem de ticari bankacılık kurumsal mantıklarının etkisiyle melez bir örgütsel kimliğe sahip olduklarını, bu kimlik altında da iki kurumsal mantık özelliklerini hem melez hem de ayrışık uygulamalarla yansıttıklarını ortaya koymuştur. Örgütsel uygulamaların şekillenmesinde kurumsal mantıkların hâkimiyet seviyelerinin de etkili olduğu görülmüştür.
Anahtar Kelime:

Konular: İletişim Kamu Yönetimi
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • AKGÜÇ, Ö. (1975), "Cumhuriyet Döneminde Bankacılık Alanında Gelişmeler", Türkiye Bankalar Birliği Yayınları No.71, Konferanslar Serisi No.2.
  • AKGÜÇ, Ö. (1989), 100 Soruda Türkiye'de Bankacılık (2.Baskı), İstanbul: Gerçek Yayınevi.
  • AURINI, J. (2006), "Crafting Legitimation Projects: An Institutional Analysis of Private Education Businesses", Sociological Forum, Cilt: 21, Sayı: 1, 83-111.
  • ATİYAS, İ. (2012), "Economic Institutions and Institutional Change in Turkey During the Neoliberal Era", New Perspectives on Turkey, Cilt: 47, 57-81.
  • BAKIR, C. (2006), "Governance by Supranational Interdependence: Domestic Policy Change in the Turkish Financial Services Industry, içinde J. Batten ve C. Kearney (Ed.) Emerging European Financial Markets: Independence and Integration Post-Enlargement, London: Elsevier, 179- 211.
  • BAKIR, C. ve ÖNİŞ, Z. (2010), "The Regulatory State and Turkish Banking Reforms in the Age of Post-Washington Consensus", Development and Change, Cilt: 41, Sayı: 1, 77-106.
  • BATTILANA, J. ve DORADO, S. (2010), "Building Sustainable Hybrid Organizations: The Case of Commercial Microfinance Organizations", Academy of Management Journal, Cilt: 53, Sayı: 6, 1419-1440.
  • BATTILANA, J. ve LEE, M. (2014), "Advancing Research on Hybrid Organizing-Insights From the Study of Social Enterprises", The Academy of Management Annals, Cilt: 8, Sayı: 1, 397-441.
  • BARON, J. N. (2004), "Employing Identities in Organizational Ecology", Industrial and Corporate Change, Cilt: 13, Sayı: 1, 3-32.
  • BORATAV, K. (2006), Türkiye'de Devletçilik (2.Baskı), Ankara: İmge Kitabevi.
  • BORATAV, K., TÜREL, O. ve YELDAN, E. (1996), "Dilemmas of Structural Adjustment and Environmental Policies Under Instability: Post-1980 Turkey", World Development, Cilt: 24, Sayı: 2, 373-393.
  • BROMLEY, P. ve POWELL, W.W. (2012), "From Smoke and Mirrors to Walking the Talk: Decoupling in the Contemporary World", The Academy of Management Annals, Cilt: 6, Sayı: 1, 483-530.
  • CORLEY, K.G., HARQUAIL, C.V., PRATT, M.G., GLYNN, M.A., FIOL, C.M. ve HATCH, M.J. (2006), "Guiding Organizational Identity Through Aged Adolescence", Journal of Management Inquiry, Cilt: 15, Sayı: 2, 85-99.
  • ÇOŞAR, N. (1999), Geçmişten Geleceğe Demirbank (1.Basım), İstanbul: Türkiye Ekonomik ve Toplumsal Tarih Vakfı.
  • DELBRIDGE, R. ve EDWARDS, T. (2013), "Inhabiting Institutions: Critical Realist Refinements to Understanding Institutional Complexity and Change", Organization Studies, Cilt: 34, Sayı: 7, 927-947.
  • DENİZER, C. (1997), "The Effects of Financial Liberalization and New Bank Entry on Market Structure and Competition in Turkey", Policy Research Working Paper Series No: 1839, Macroeconomics and Growth Development Research Group.
  • DERVİŞ, K. (2001), "Güçlü Ekonomiye Geçiş Programı", http://arsiv.ntv.com.tr/news/76897.aspErişim Tarihi: 03.06.2015.
  • DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI (1963), "Birinci Beş Yıl Kalkınma Planı (1963-1967)", Ankara.
  • DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI (1968), "İkinci Beş Yıllık Kalkınma Planı (1968-1972)", Ankara.
  • DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI (1973), "Üçüncü Beş Yıllık Kalkınma Planı (1973-1977)", Ankara.
  • DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI (1979), "Dördüncü Beş Yıllık Kalkınma Planı (1979-1983)", Yayın No: 1664, Ankara.
  • DUNN, M. B. ve JONES, C. (2010), "Institutional Logics and Institutional Pluralism: The Contestation of Care and Science Logics in Medical Education, 1967-2005", Administrative Science Quarterly, Cilt: 55, 114-149.
  • ELSBACH, K. D. ve KRAMER, R. M. (1996), "Members' Responses to Organizational Identity Threats: Encountering and Countering the Business Week Rankings", Administrative Science Quarterly, Cilt: 41, Sayı: 3, 442-476.
  • EMİN, D. (2017), "Türkiye'nin Finansal Krizleri ve Göstergeleri", Finansal Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi, Cilt: 9, Sayı: 17, 47-60.
  • ERKAN, H., YETKİN, S., YILDIRIR, Ö., GÖKDEMİR, O. ve ALTAY, N.O. (1993), "Milli Aydın Bankası T.A.Ş. Tarişbank Tarihi", İzmir: Türkiye Toplumsal ve Ekonomik Tarih Vakfı.
  • FIOL, C. M. (1991), "Managing Culture as a Competitive Resource: An Identity-Based View of Sustainable Competitive Advantage", Journal of Management, Cilt: 17, Sayı: 1, 191-211.
  • GLYNN, M. A. (2000), "When Cymbals Become Symbols: Conflict Over Organizational Identity Within a Symphony Orchestra", Organization Science, Cilt: 11, Sayı: 3, 285-298.
  • GOODRICK, E. ve REAY, T. (2011), "Constellations of Institutional Logics: Changes in the Professional Work of Pharmacists", Work and Occupations, Cilt: 38, Sayı: 3, 372-416.
  • GREENWOOD, R. ve HININGS, C. R. (1993), "Understanding Strategic Change: the Contribution of Archetypes", The Academy of Management Journal, Cilt: 36, Sayı: 5, 1052-1081.
  • GREENWOOD, R., SUDDABY, R. ve HININGS, C. R. (2002), "Theorizing Change: The Role of Professional Associations in The Transformation of Institutional Fields", Academy of Management Journal, Cilt: 45, Sayı: 1, 58-80.
  • GREENWOOD, R. ve SUDDABY, R. (2006), "Institutional Entrepreneurship in Mature Fields: The Big Accounting Five Firms", Academy of Management Journal, Cilt: 49, Sayı: 1, 27-48.
  • GREENWOOD, R., RAYNARD, M., KODEIH, F., MICELOTTA, E.R. ve LOUNSBURY, M. (2011), "Institutional Complexity and Organizational Responses", The Academy of Management Annals, Cilt: 5, Sayı: 1, 317-371.
  • HORASAN, M. ve HORASAN, İ. (2012), "Kredilendirme Süreci ve Basel II Kriterleri ile Karşılaştırılması", Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt: 32, Sayı: 1, 201-230.
  • İNAN, A. (1972), "Devletçilik İlkesi ve Türkiye Cumhuriyetinin Birinci Sanayi Planı", Türk Tarih Kurumu XVI. Seri.-Sa.14, Ankara: Türk Tarih Kurumu Basımevi.
  • İNAN, A. (1973), "Türkiye Cumhuriyetinin İkinci Sanayi Planı 1936", Türk Tarih Kurumu XVI.SeriSa.21, Ankara: Türk Tarih Kurumu Basımevi.
  • JAY, J. (2013), "Navigating Paradox as a Mechanism of Change and Innovation in Hybrid Organizations", Academy of Management Journal, Cilt: 56, Sayı: 1, 137-159.
  • KARAÇAM, B. (2012), Orası Yapı Kredi Fark Oradaydı (1987-1999), (4. Baskı), İstanbul: Yapı Kredi Yayınları.
  • KAZGAN, H. (1997), Osmanlı'dan Cumhuriyet'e Türk Bankacılık Tarihi, İstanbul: Creative Yayıncılık ve Tanıtım Ltd. Şti.
  • KOCABAŞOĞLU, U., SAK, G., SÖNMEZ, S., ERKAL, F., GÖKMEN, Ö., ŞEKER, N. ve ULUĞTEKİN, M. (2001), Türkiye İş Bankası Tarihi, İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
  • KODEIH, F., ve GREENWOOD, R. (2014), "Responding to Institutional Complexity: The Role of Identity", Organization Studies, Cilt: 35, Sayı: 1, 7-39.
  • KRAATZ, M.S. (2009), "Leadership as Institutional Work: A Bridge to the Other side" içinde Lawrence, T.B., R. Suddaby ve B. Leca (Ed.), Institutional Work: Actors and Agency in Institutional Studies of Organizations, Cambridge: University of Cambridge Press, 59-91.
  • KRAATZ, M. S. ve BLOCK, E. S. (2008), "Organizational Implications of Institutional Pluralism", içinde R. Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin ve R. Suddaby (Ed.), The Sage Handbook of Organizational Institutionalism: Los Angeles: SAGE, 243-275.
  • LOUNSBURY, M. (2007), "A Tale of Two Cities: Competing Logics and Practice Variation in The Professionalizing of Mutual Funds", Academy of Management Journal, Cilt: 50, Sayı: 2, 289- 307.
  • MARQUIS, C. ve LOUNSBURY, M. (2007), "Vive La Resistance: Competing Logics and the Consolidation of U.S. Community Banking", Academy of Management Journal, Cilt: 50, Sayı: 4, 799-820.
  • MCPHERSON, C. M. ve SAUDER, M. (2013), "Logics in Action: Managing Institutional Complexity in A Drug Court", Administrative Science Quarterly, Cilt: 58, Sayı: 2, 165-196.
  • OLIVER, C. (1991), "Strategic Responses to Institutional Processes", Academy of Management Review, Cilt: 16, Sayı: 1, 145-179.
  • OLIVER, C. (1992), "The Antecedents of Deinstitutionalization", Organization Studies, Cilt: 13, Sayı: 4, 563-588.
  • ÖNGÖR, Y. A. (2013), Benden Sonra Devam, (10. Baskı), İstanbul: Alametiferika Yayınları.
  • ÖNİŞ, Z. ve BAKIR, C. (2007), "Turkey's Political Economy in the Age of Financial Globalization: The Significance of the EU Anchor", South European Society and Politics, Cilt: 12, Sayı: 2, 147-164.
  • ÖZSEVEN, M., DANIŞMAN, A. ve BİNGÖL, A.S. (2014), "Dönüşüm mü, Gelişim mi? Kamu Hastanelerinin Yönetiminde Yeni Bir Kurumsal Mantığa Doğru", ODTÜ Gelişme Dergisi, Cilt: 41, Sayı: 2, 119-150.
  • PACHE, A-C. ve SANTOS, F. (2013), "Inside the Hybrid Organization: Selective Coupling As a Response to Competing Institutional Logics", Academy of Management Journal, Cilt: 56, Sayı: 4, 972-1001.
  • PENG, M. W. ve CHEN, H. (2011), "Strategic Responses to Domestic and Foreign Institutional Pressures", International Studies of Management & Organization, Cilt: 41(Yaz), 88-105.
  • PRATT, M. G. ve FOREMAN, P. O. (2000), "Classifying Managerial Responses to Multiple Organizational Identities", Academy of Management Review, Cilt: 25, Sayı: 1, 18-42.
  • SCOTT, W. R., RUEF, M., MENDEL, P. J. ve CARONNA, C. A. (2000), Institutional Change and Healthcare Organizations: From Professional Dominance to Managed Care, ChicagoLondon: The University of Chicago Press.
  • SMITH, W. K. ve LEWIS, M. W. (2011), "Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing", Academy of Management Review, Cilt: 36, Sayı: 2, 381-403. ŞAFAK, E. (1994), 70 Yıllık Tütünbank, İstanbul: T.Tütüncüler Bankası A.Ş.
  • THORNTON, P. H. ve OCASIO, W. (1999), "Institutional Logics and the Historical Contingency of Power in Organizations: Executive Succession in the Higher Education Publishing Industry, 1958-1990", American Journal of Sociology, Cilt: 105, Sayı: 3, 801-843.
  • THORNTON, P. H. (2001), "Personal versus Market Logics of Control: A Historically Contingent Theory of the Risk of Acquisition", Organization Science, Cilt: 12, Sayı: 3, 294-311.
  • THORNTON, P. H. (2002), "The Rise of the Corporation in a Craft Industry: Conflict and Conformity in Institutional Logics", Academy of Management Journal, Cilt: 45, Sayı: 1, 81-101.
  • THORNTON, P. H. (2004), Markets from Culture: Institutional Logics and Organizational Decisions in Higher Education Publishing, Stanford-California: Stanford University Press.
  • THORNTON, P. H., JONES, C. ve KURY, K. (2005), "Institutional Logics and Institutional Change in Organizations: Transformation in Accounting, Architecture, and Publishing", içinde C.
  • Jones ve P. H. Thornton (Ed.), Research in the Sociology of Organizations, Cilt: 23, Emerald Group Publishing Limited, 125-170.
  • THORNTON, P. H., OCASIO, W. ve LOUNSBURY, M. (2012), The Institutional Logics Perspective: A New Approach to Culture, Structure, and Process, Oxford: Oxford University Press.
  • TÜRKİYE BANKALAR BİRLİĞİ (2015), "Bankalarımız 2014", Yayın No: 311, Ankara. https://www.tbb.org.tr/Content/Upload/Dokuman/6257/Bankalarimiz2014.pdf - Erişim Tarihi: 05.06.2017
  • VURUCU, M. ve ARI, M. U. (2014), A'dan Z'ye Bankacılık: Yasal Mevzuat-Ürün ve HizmetlerUygulamalar, Ankara: Seçkin Yayıncılık.
  • YETKİN, S. ve SERÇE, E. (2000), İzmir Esnaf ve Ahali Bankası'ndan Egebank'a (1928-2000), İstanbul: Türkiye Ekonomik ve Toplumsal Tarih Vakfı.
  • YU, K-H. (2013), "Institutionalization in the Context of Institutional Pluralism: Politics as a Generative Process", Organization Studies, Cilt: 34, Sayı: 1, 105-131.
  • WHETTEN, D. A. ve MACKEY, A. (2002), "A Social Actor Conception of Organizational Identity and Its Implications for the Study of Organizational Reputation", Business & Society, Cilt: 41, Sayı: 4, 393-414.
  • WHETTEN, D. A. (2006), "Albert and Whetten Revisited: Strengthening the Concept of Organizational Identity", Journal of Management Inquiry, Cilt: 15, Sayı: 3, 219-234.
APA Özseven M, DANIŞMAN A (2017). Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. , 335 - 374.
Chicago Özseven Mustafa,DANIŞMAN Ali Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. (2017): 335 - 374.
MLA Özseven Mustafa,DANIŞMAN Ali Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. , 2017, ss.335 - 374.
AMA Özseven M,DANIŞMAN A Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. . 2017; 335 - 374.
Vancouver Özseven M,DANIŞMAN A Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. . 2017; 335 - 374.
IEEE Özseven M,DANIŞMAN A "Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu." , ss.335 - 374, 2017.
ISNAD Özseven, Mustafa - DANIŞMAN, Ali. "Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu". (2017), 335-374.
APA Özseven M, DANIŞMAN A (2017). Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. ODTÜ Gelişme Dergisi, 44(3), 335 - 374.
Chicago Özseven Mustafa,DANIŞMAN Ali Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. ODTÜ Gelişme Dergisi 44, no.3 (2017): 335 - 374.
MLA Özseven Mustafa,DANIŞMAN Ali Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. ODTÜ Gelişme Dergisi, vol.44, no.3, 2017, ss.335 - 374.
AMA Özseven M,DANIŞMAN A Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. ODTÜ Gelişme Dergisi. 2017; 44(3): 335 - 374.
Vancouver Özseven M,DANIŞMAN A Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu. ODTÜ Gelişme Dergisi. 2017; 44(3): 335 - 374.
IEEE Özseven M,DANIŞMAN A "Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu." ODTÜ Gelişme Dergisi, 44, ss.335 - 374, 2017.
ISNAD Özseven, Mustafa - DANIŞMAN, Ali. "Kurumsal değişim, örgütsel kimlikler ve örgütsel uygulamalar: Türk kamu bankalarının 2001 ekonomik krizi sonrası durumu". ODTÜ Gelişme Dergisi 44/3 (2017), 335-374.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
17-04-2024 9:15

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları