Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği

Yaprak AKAN, (DMO Satın Alma Uzman Yardımcısı)
Bilgin ŞENEL, (Doç. Dr. Munzur Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü)
Mine ŞENEL (Doç. Dr. Munzur Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü)
Yönetim Bilimleri Dergisi
3 0
Yıl: 2017 Cilt: 15 Sayı: 30 Sayfa Aralığı: 275 - 295 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği

Öz:
Bu çalışmanın amacı, Türk Ağır Sanayinin lokomotifi olarak hizmet veren Türkiye Lokomotif Sanayi A.Ş. (TÜLOMSAŞ) vagon fabrikasının 14 adet tezgah ve 30 personeli ile boji atölyesinin iş süreçlerinin değişim mühendisliği yöntemlerinden Hammer Champy modeline uygun benzetim modelleri kurularak süreçleri yenilemek, süreçler yenilenirken teknolojiden daha fazla yararlanmak ve bugünden çok daha kaliteli ürünler üretmektir. Bunun için çalışmada en iyi sürecin oluşturulmasında iş süreçleri tasarlanırken fabrikanın kısıtları ve ya uygulanabilirliği olan fakat işletmeye getirisi belirsiz olan tüm iş süreçleri düşünülerek 6 senaryo geliştirilmiş ve bu senaryolara uygun bilgisayar tabanlı ARENA 9.0 Benzetim (Simulasyon) programı kullanılarak modeller oluşturulmuştur. Toplam 12 ay süren değişim Mühendisliği uygulamaları sonucunda, uygulanabilirliği en yüksek, ulaşılmak istenen hedeflere en yakın sonucu veren senaryo seçilerek, tesisin değişim mühendisliği uygulamalarından önce yıllık boji miktarı 2029 adet iken seçilen senaryo ile yıllık boji miktarı 2164 adette çıkarılmıştır. Bu çalışma ile demiryolu sektöründe değişim mühendisliği uygulamaları ile gerçekleştirilecek olan değişimin tüm belirsizlik durumlarını kurulan benzetim modelleri ile yok edip iş süreçlerinin ayrıntılı bir şekilde incelenmesine imkan sağlayacaktır
Anahtar Kelime:

Konular: İşletme İktisat

Business Process Reengineering with Simulation Method

Öz:
The aim of this study is to establish the Turkish Lokomotif Sanayi A.Ş., which serves as the locomotive of the Turkish Heavy Industry. (TÜLOMSAŞ) 14 bench, 30 personnel and bogie workshop business process change engineering methods by using simulation models suitable for Hammer Champy model, to renew the processes, to utilize the technology more while renewing the processes and to produce much better quality products. To do this, six scenarios were developed by considering the constraints of the factory and all the business processes which were either feasible, but whose operation was uncertain, and models were created by using the computerized ARENA 9.0 Simulation program in this scenario. As a result of total 12 months of change engineering engineering applications, the scenario giving the closest result to the most applicable targets was selected and the annual bogie amount was increased to 2164 with the scenario selected while the annual bogie amount was 2029 before the change engineering application. With this study, the change that will be realized with the change engineer applications in the railway sector will be able to eliminate all the uncertainty states with the established simulation models and to examine the business processes in detail.
Anahtar Kelime:

Konular: İşletme İktisat
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Albastro, M. S., G. Beckman, G. Gifford, A. P. Massey, and W. A. Wallace. 1995. The Use ofVisual Modeling in Designing a Manufacturing Process for Advanced CompositeStructures, IEEE Transactions on Engineering Management 42 (3): 233-242.
  • Baesler, F., et al. (2002). Productivity improvement in the wood industry using simulation and artificial intelligence. Winter Simulation Conference; San Diego, pp. 1095–1098.
  • Banks J, 1998. “Handbook of simulation: principles, methodology, advances, applications, and practice”, Wiley Interscience, New York.
  • Clemons E. (1995). “Using scenario analysis to manage the strategic risks of reengineering”. Sloan Management Review Summer, 61–71.
  • Colin, A. and Rowland, P. (1996), “Managing Business Processes: BPR and Beyond”, John Wiley & Sons, New York, NY.
  • Davenport, T. ve Short, J.E. (1990), “The New Industrial Engineering Information Technology, and Business Process Redesign”, Sloan Management Review, Summer, 11–17.
  • Edmonds M.I. and O’Connor H.M. (1999).”The use of computer simulation as a strategicdecision-making tool: a case study of an emergency department application”, Healthcare Management Forum 12 (2), pp. 32–33
  • Elmaraghy, H., et al. (1998). On-line simulation and control in manufacturing systems. Annals of the CIRP, 47, 401–404.
  • Farahmand, K. and Martinez, A.F.G., (1996). “Simulation and Animation of the Operation of a Fast Food Restaurant,” Proceedings of the 1996 Winter Simulation Conference, 1264-1271.
  • Gladwin, B. and Tumay, K.,(1994). “Modelling Business Processes with Simulation Tools,” Proceedings of the 1994 Winter Simulation Conference, J. D. Tew, S. Manivannan, D. A. Sadowski, and A. F. Seila (Eds.), Lake Buena Vista, FL, pp. 114–121 (December 1994).
  • Grover, V. and Kettinger, W.J. (Eds) (1995), Business Process Change: Concepts, Methodologies and Technologies, Idea Group, Harrisburg, PA.
  • Hammer, M. ve Champy, J. (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, New York, NY.
  • Hani, Y., Chehade, H., Amodeo, L., & Yalaoui, F. (2006). Simulation based optimization of a train maintenance facility model using genetic algorithms. IEEE International conference Service System and Service Management SSSM’06, Troyes France, p. 6.
  • Iannoni, A., & Morabito, R. A. (2005). Discrete simulation analysis of a logistics supply system. Transportation Research Part E (in press)
  • Jones A., Ridener A.J. and Smith K.G.(1997). “Preparing for change: emergency department queuing theory and computer simulation”, Topics in Emergency Medicine 19 (02),pp. 40–46.
  • Kallio, J., Saarinen, T., Salo, S., Tinnilä, M. and Vepsäläinen, A.P.J.,(1999). “Drivers and tracers of business process change, Journal of Strategic Information Systems, 8, 125- 142.
  • Kettinger, W.J., Teng, J.T.C. and Guha, S. (1997a), “The process reengineering life cycle methodology: a case study”, in Grover, V. and Kettinger, W.J. (Eds), Business Process Change: Concepts, Methodologies and Technologies, pp. 211-44.
  • Kettinger, W.J., Teng, J.T.C. and Guha, S. (1997b), “Business process change: a study of methodologies, techniques, and tools”, MIS Quarterly, Vol. 21 No. 1, pp. 55-80.
  • Kharwat, A.K., (1991). “Computer Simulation: An important tool in the Fast Food Industry,” Proceedings of the 1991 Winter Simulation Conference, 811-815
  • Kibira, D and McLean, C.,(2002). “Virtual Reality Simulation Of A Mechanical Assembly Production Line”, Proceedings of the 2002 Winter Simulation Conference.
  • Kubeck, L.C. (1995), Techniques for Business Process Redesign, John Wiley & Sons, New York, NY
  • Law A.M. and Kelton W.D.(2000). ”Simulation modeling and analysis”, McGraw Hill, New York.
  • Muhl, E., Charpentier, P., & Chaxel, F. (2003). Optimization of physical flows in an automotive manufacturing plant: some experiments and issues. Engineering Applications of Artificial Intelligence, 16, 293–305.
  • Novels, M. and Jonik, S., (1996). “Scheduling with Simulation in the Food and Drinks Industry,”
  • Proceedings of the 1996 Winter Simulation Conference, 1252-1256. Paolucci, E., Bonci, F. and Russi, V. (1997), “Redesigning organisations through business process re-engineering and object-orientation”, Proceedings of the European Conference on Information Systems , pp. 587-601.
  • Stout, W.A., (1995). “Modeling a Hospital Main Cafeteria,” Proceedings of the 1995 Winter Simulation Conference, 1060-1065.
  • Swami, A. (1995), “Building the business using process simulation”, Proceedings of the 1995 Winter Simulation Conference, SCS, pp. 1081-6.
  • West, A. A., S. Rahimifard, R. Harrison and D. J. Williams. 2000. The Development of a visual interactive simulation of packaging flow lines, International Journal of Production Research 38(18): 4714-4741.
  • Wright, D.T. and Yu, B. (1998), “Strategic approaches to engineering design process modelling”, Business Process Management Journal, Vol. 4 No. 1, pp. 56-71.
  • Yalcin, A., & Namballa, R. (2005). An object oriented simulation framework for real-time control of automated flexible manufacturing systems. Computers and Industrial Engineering, 48, 111–127.
APA AKAN Y, ŞENEL B, ŞENEL M (2017). Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. , 275 - 295.
Chicago AKAN Yaprak,ŞENEL BİLGİN,ŞENEL MİNE Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. (2017): 275 - 295.
MLA AKAN Yaprak,ŞENEL BİLGİN,ŞENEL MİNE Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. , 2017, ss.275 - 295.
AMA AKAN Y,ŞENEL B,ŞENEL M Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. . 2017; 275 - 295.
Vancouver AKAN Y,ŞENEL B,ŞENEL M Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. . 2017; 275 - 295.
IEEE AKAN Y,ŞENEL B,ŞENEL M "Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği." , ss.275 - 295, 2017.
ISNAD AKAN, Yaprak vd. "Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği". (2017), 275-295.
APA AKAN Y, ŞENEL B, ŞENEL M (2017). Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. Yönetim Bilimleri Dergisi, 15(30), 275 - 295.
Chicago AKAN Yaprak,ŞENEL BİLGİN,ŞENEL MİNE Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. Yönetim Bilimleri Dergisi 15, no.30 (2017): 275 - 295.
MLA AKAN Yaprak,ŞENEL BİLGİN,ŞENEL MİNE Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. Yönetim Bilimleri Dergisi, vol.15, no.30, 2017, ss.275 - 295.
AMA AKAN Y,ŞENEL B,ŞENEL M Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. Yönetim Bilimleri Dergisi. 2017; 15(30): 275 - 295.
Vancouver AKAN Y,ŞENEL B,ŞENEL M Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği. Yönetim Bilimleri Dergisi. 2017; 15(30): 275 - 295.
IEEE AKAN Y,ŞENEL B,ŞENEL M "Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği." Yönetim Bilimleri Dergisi, 15, ss.275 - 295, 2017.
ISNAD AKAN, Yaprak vd. "Simülayon Methodu ile Değişim Mühendisliği". Yönetim Bilimleri Dergisi 15/30 (2017), 275-295.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
17-04-2024 10:14

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları