Yıl: 2020 Cilt: 28 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 122 - 127 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.5336/mdethic.2019-66152 İndeks Tarihi: 15-11-2020

Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık

Öz:
Meslek grupları tek başlarına ihtiyaçlarını karşılayamaz ve so- runlarına çözüm bulamazlar. Bu nedenle meslek üyelerinin ortak çatı al- tında toplanarak etkin şekilde seslerini duyurup, mesleki güç kazanmaları gerekmektedir. Hemşirelikte çok sayıda ulusal ve uluslar- arası örgütler mevcuttur. Örgütler mesleki kalite standartlarını belirle- yerek mesleğin gelişmesine katkı sağlar. Ancak literatüre bakıldığında, hemşirelerin örgütleri tanıma, örgüte üye olma konusunda yetersiz ve ilgisiz oldukları belirtilmiştir. Bu durum, hemşirelikte birlik ve bera- berliğin sağlanamamasına, hakların savunulmamasına, mesleğe ilişkin karar almada hemşirelerin geri planda kalmasına neden olmaktadır. Aynı zamanda mesleğin etkin bir güç olmasını da engellemektedir. Mesleki rol, ilke, politikaların oluşturulması, etik kuralların belirlen- mesi örgütlerin aktif olmasıyla mümkündür. Örgütün aktifliğini sağla- yan önemli bir faktör de örgütsel bağlılıktır. Yapılan çalışmalara bakıldığında, örgütsel bağlılık düzeyinin yüksek olduğu durumlarda iş doyumunda artış, işten ayrılma ve iş gücünün devrinde azalma görül- mektedir. Örgütsel bağlılığı düşük olan üyelerde ise işten kaçma, işten ayrılmaların artması, diğer üyelerle iletişimde problemler, örgüt amaç- ları doğrultusunda hareket etmeme, işte istenmeyen davranışlar görül- mektedir. Bu nedenle çalışanların örgütsel bağlılıkları, iş ilişkilerine daha fazla önem verilmesine ve üyeler arası birlik-beraberliğin geliş- mesine de katkı sağlayacaktır.
Anahtar Kelime:

Organization and Organizational Commitment in Nursing

Öz:
Professions cannot meet their needs by themselves or find solutions to their problems, so, members of a profession need to gain professional power by gathering in a mutual platform and making themselves heard effectively. There are several associations related to nursing on national and international levels. Associations contribute to the development of a profession by determi-ning professional quality standards. However, in the literature, it was stated that nurses are inad- equate and indifferent in terms of knowing about associations and be- coming members of associations. This situation prevents achievement of unity and solidarity in nursing and defending rights, and it leads nurses to fall short in decision-making processes related to the profes- sion. It also prevents the profession from becoming an effective power. Establishing professional roles, principles and policies and determining ethical rules are possible if associations are active. An important factor that determines the activeness of an organization is organizational en- gagement. Studies have reported that, in cases where organizational en- gagement levels are high, there are increases in job satisfaction and decreases in quitting jobs and labor force turnover. Low levels of or- ganizational engagement in members lead to avoiding work, increased levels of quitting jobs, problems in communication with other mem- bers, failure to act in line with the objectives of the organization and ob- servation of unwanted behaviors at the workplace. This is why the organizational engagement of employees will contribute to paying more importance to professional relationships and developing unity and sol- idarity among the members.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Derleme Erişim Türü: Erişime Açık
  • 1. Can N. [The importance and necessity of forming organizations]. Eğitim ve Bilim. 2002;27(125):74-8.
  • 2. Kiper s, Koştu N. [Denizli school of Health last class students’ views about the professional organization]. Fırat sağlık Hizmetleri Dergisi. 2010;5(14):1-14.
  • 3. Merton RK. [The functions of the professional association]. am J Nurs. 1958;58(1):50-4. [Crossref] [PubMed]
  • 4. ünsal a, Yıldırım T, aymelek N. [The Effect of Education Provided to students on Knowl- edge Levels of Nursing associations]. Maltepe üniversitesi Hemşirelik Bilim ve sanatı Der- gisi. 2010;3 (2): 25-34.
  • 5. Erefe i. [Importance of founding organizations in nursing]. Ege üniversitesi Hemşirelik Yük- sek Okulu Dergisi. 1999;15(2-3):127-35.
  • 6. Eskimez Z, Öztunç g, alparslan N. [Opinions of last year high school girls about nursing]. Hacettepe üniversitesi sağlık Bilimleri Fakül- tesi Hemşirelik Dergisi. 2008;15(1):58-67.
  • 7. arslan R, Efe D, aydın E. [The relationship be- tween emotional intelligence and organiza- tional commitment: a research on health care personnel]. International Journal of alanya Faculty of Business. 2013;5(3):169-80.
  • 8. sabuncuğlu Tolay E. [analysing of the rela- tionships between training, organizational commitment and intend to leave]. Ege akademik Bakış. 2007;7(2):613-28.
  • 9. Koçel T. [Business Management; Behavior in Management and Organizations: Classical- Modern Contemporary and Contemporary approaches]. 10. Baskı.istanbul: arıkan Basım Yayım Dağıtım; 2005. p.439.
  • 10. aytaç Ö. [Organizations: a sociological per- spective]. Fırat üniversitesi sosyal Bilimler Dergisi. 2004;14(1):189-217.
  • 11. Barnard a, Locsin RC. Technology and Nurs- ing Practice: Practice, Concepts and Issues. 1. baskı. Basingstoke: Palgrave Macmillan; 2007. p.195.
  • 12. Robbins sP, Judge T, Millett B, Boyle M. Or- ganisational Behaviour. Revised 7th ed. Frenchs Forest, N.s.W.: Pearson; 2014. p.500.
  • 13. Doğan Merih Y, arslan H. [Job satisfaction lev- els of nurses and midwives and their ideas about professional awareness and profes- sional organizations]. Hemşirelikte Eği-tim ve araştırma Dergisi. 2012;9(3):40-6. 14. andrews H, Perron L, Vander Plaetse B, Taylor DJ. strengthening the organizational capacity of health professional associations: the FIgO LOgIC Toolkit. Int J gynaecol Ob- stet. 2013;122(3):190-1. [Crossref] [PubMed]
  • 15. işgüden B, Çabuk a. [Professional ethics and effects of professional ethics on busi- ness life]. sosyal Bilimler Dergisi. 2006;9(16):59-86.
  • 16. Bayın g, Yeşilay g. [analysis of nurses’ orga- nizational deviant behaviour: an example of a university hospital]. Journal of Business Re- search-Türk. 2014;6(3):81-107. [Crossref]
  • 17. gözüm s, ünsal a, Demirci P, Birel ş, Çamuşoğlu s. [The views of the nurses about professional organizations and magazines]. atatürk üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2000;3(2):19-28.
  • 18. akçay H. [The importance of power and or- ganization in nursing]. Türk Hemşireler Der- gisi. 1998;48(5):32.
  • 19. Özsoy s, ateş E, Konal E. [Nursing associa- tions and their internet profıles in Turkey]. Ege üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi. 2016;32(3):50-64. 20. Hrebiniak Lg, alutto Ja. Personal and role-re- lated factors in the development of organiza- tional commitment. administrative science Quarterly. 1972;17(4):555-73. [Crossref]
  • 21. Küçükoğlu s, Çelebioğlu a, Miroğlu a, Çağlar g, Bağcı N. [Determination of nursing stu- dents’ awareness about professional associa- tion]. Cumhuriyet Nursing Journal. 2014;3(1):9-14.
  • 22. gregory DM, Way CY, LeFort s, Barrett BJ, Parfrey Ps. Predictors of registered nurses’ organizational commitment and intent to stay. Health Care Manage Rev. 2007;32(2):119-27. [Crossref] [PubMed]
  • 23. Yiğit R. [The leadership behaviors of clinical head nurses]. Cumhuriyet üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2000;4(1):21- 32.
  • 24. Özdelikara a, Mumcu Boğa N, ağaçdiken alkan s. [Determined of professional organi- zation attitude of nursing students]. uluslararası sağlık Yönetimi ve stratejileri araştırma Dergisi. 2016;2(3):58-70.
  • 25. Keklik B, Coşkun us N. [The effect of organi- zational justice perceptions on job satisfaction: a research hospital personnel]. suleyman Demirel university The Journal of Faculty of Economics and administrative sciences. 2013;18(2):143-61.
  • 26. süral Özer P, Eker urtekin g. [a research on the relationship between organizational justice perception dimensions and job satisfaction]. Erciyes üniversitesi iktisadi ve idari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2007;28:107-25.
  • 27. Mercanlıoğlu aÇ. [The differences in the job satisfaction’s dimensions with respect to the demographic factors: a research on Okmeydanı Educational and Research Hos- pital’s Medical staff]. Öneri Dergisi. 2012;10(37): 121-38.
  • 28. Baysal aC, Paksoy M. [Meyer-allen Model for multidimensional investigation of profession and organizational commitment]. istanbul üniversitesi işletme Fakültesi Dergisi. 1999;28(1):7 15. 29. Meyer JP, allen NJ. Commitment in the Work- place, Theory, Research and application. 6th ed. London: sage Publications, Inc.; 1997. p.150.
  • 30. Bayram L. [a paradigm in management: com- mitment to the organization]. sayıştay Dergisi. 2005;59:125-39.
  • 31. Doğan s, Kılıç s. [The situation and impor- tance of empowerment in obtaining organiza- tional commitment]. Erciyes üniversitesi iktisadi ve idari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2007;29:37-61.
  • 32. ince M, gül H. Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık. 1. Baskı. ankara: Çizgi Kitabevi Yayınları; 2005. p.122.
  • 33. Zahra a. understanding organizational management. supervisory Management. 1984;29(3):16-20.
  • 34. van den Hooff B, de Ridder Ja. Knowledge sharing incontext: the influence of organiza- tional commitment, communication climate and CMC use on knowledge sharing. J Knowl Manag. 2004;8(6):117-30. [Crossref]
  • 35. Küçüközkan Y. [Relation between organiza- tional commitment and gender: a research on health care staff working in hospitals]. uluslararası akademik Yönetim Bilimleri Der- gisi. 2015;1(1):15-37.
  • 36. Mathieu JE, Zajac DM. a review and meta- analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin. 1990;108(2):171-94. [Crossref]
  • 37. uyguç N, Çımrın D. [The factors that affect the organizational loyalty and resignation reasons of the employees of the Central Laboratory at the Research and Training Hos-pital of DEü]. DEü i.i.B.F Dergisi. 2004;19(1):91-9.
  • 38. gül H, Oktay E, gökçe H. [analysing the rela- tionship between job satisfaction, stress, or- ganizational commitment, the intention to leave and performance: health sector case]. akademik Bakış. 2008;15:1-11. 39. Top M. [The profile of physicians’ and nurses’ organizational commitment, organizational trust and job satisfaction]. Istanbul university Journal of the school of Business administra- tion. 2012;41(2):258-77.
  • 40. sergül D, Korkmaz F. [Nurses’ organizational commitment, job satisfaction and possible rea- sons to leave]. C.ü. Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2008;12(2):9-20.
  • 41. güleryüz g, güney s, aydın Eren M, aşan Ö. The mediating effect of job organizational commitment of nurses: a guestionnaire sur- vey. International Journal of Nursing studies. 2008;45:1625-35. [Crossref] [PubMed]
  • 42. Duncan, K. [student Pre-entry Experience and First Year of Employment]. Journal of Contin- uing Education in Nursing. 1997;28(5): 223- 30.
  • 43. Bağcı Z. [an investigation to examine the ef- fect of nurses’ organizational justice percep- tions on their job satisfactions]. Pamukkale üniversitesi sosyal Bilimler Ensti-tüsü Dergisi. 2016;25:330-46. [Crossref]
  • 44. Tutar H. [a case study of procedural justice, job satisfaction, and emotional commitment of medical personnel in public and private hos- pitals in Erzurum]. suleyman Demirel univer- sity The Journal of Faculty of Economics and administrative sciences. 2007;12(3):97-120.
  • 45. Colquitt Ja. On the dimensionality of organi- zational justice: a construct validation of a measure. J appl Psychol. 2001;86(3):386- 400. [Crossref] [PubMed]
  • 46. Lambert Eg, Hogan NL, griffin ML. The im- pact of distributive and procedural justice on correctional staff job stress, job satisfaction and organizational commitment. J Crim Jus- tice. 2007;35(6):644-56. [Crossref]
  • 47. Özsoy sa, Ergül ş, Bayık a. “Is,guc” The Journal of Industrial Relations and Human Re- sources. 2004;6(2):13.
  • 48. şimşek M. [Teamwork and management in or- ganizations]. 3. Baskı. Konya: adım Matbaacılık; 2015. p.36-7.
APA sahan s (2020). Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. , 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
Chicago sahan seda Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. (2020): 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
MLA sahan seda Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. , 2020, ss.122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
AMA sahan s Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. . 2020; 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
Vancouver sahan s Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. . 2020; 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
IEEE sahan s "Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık." , ss.122 - 127, 2020. 10.5336/mdethic.2019-66152
ISNAD sahan, seda. "Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık". (2020), 122-127. https://doi.org/10.5336/mdethic.2019-66152
APA sahan s (2020). Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi, 28(1), 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
Chicago sahan seda Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi 28, no.1 (2020): 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
MLA sahan seda Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi, vol.28, no.1, 2020, ss.122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
AMA sahan s Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi. 2020; 28(1): 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
Vancouver sahan s Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık. Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi. 2020; 28(1): 122 - 127. 10.5336/mdethic.2019-66152
IEEE sahan s "Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık." Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi, 28, ss.122 - 127, 2020. 10.5336/mdethic.2019-66152
ISNAD sahan, seda. "Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık". Türkiye Klinikleri Tıp Etiği-Hukuku Tarihi Dergisi 28/1 (2020), 122-127. https://doi.org/10.5336/mdethic.2019-66152