Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği
Yıl: 2020 Cilt: 55 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 1129 - 1154 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 İndeks Tarihi: 25-12-2020
Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği
Öz: İşletmeler hayatta kalabilmek ve rekabette üstünlük sağlayabilmek için çalışanların performanslarınısürekli değerlendirmek ve iyileştirmek durumundadırlar. Özel sektörde kar odaklı uygulanan performansdeğerlendirme sistemleri, verimlilik ve hizmet kalitesinin arttırılması açısından kamu sektöründe deuygulanabilmektedir.6111 sayılı kanun ile kaldırılan sicil sisteminden sonra Devlet Personel Başkanlığı tarafından yeniperformans değerlendirme sistemi hazırlanarak uygulama için çalışmalar başlatılmıştır. Bu yeniperformans değerleme sistemi 360 derece performans değerleme sistemine benzemektedir. Bu nedenleyıllarca amirin astı değerlendirdiği bir sisteme alışkın olan kamu personelinin algısı sistemin başarısınıetkileyecektir. Performans değerleme sistemi uygulanmadan önce personelin beklentilerini tespit etmekkamu yöneticileri için rehber olabilecektir. Bu amaçla Karabük Valiliği personeli algıları üzerindenperformans değerleme sistemine bakış açısı araştırılmıştır.Araştırma sonuçlarına göre kamu çalışanlarının yeni performans değerleme sistemi algılarının olumlu,ancak performans değerlendirme sisteminin adil ve tarafsız bir şekilde yürütüleceği, performansa dayanakoluşturacak görev ve iş yükünün adil dağıtımı konusunda tereddütleri olduğu tespit edilmiştir.
Anahtar Kelime: Employees’ Perception to New Performance Evaluation System to be Applied in Public Instituon:The Case of Karabük Governorship
Öz: Enterprises should constantly evaluate and improve to personnel performance to survive and gain a competitive advantage. Performance evaluation systems applied with focus on profit in the private sector. In the same way, public sector can also apply to performance evaluation systems for increasing efficiency and service quality. After supervisor's evaluation system, which was abolished with the law numbered 6111, a new performance evaluation system was prepared by the State Personnel Directorate and preliminary studies started. This new performance evaluation system is similar to the 360-degree performance evaluation system. For this reason, perception of public personnel who are accustomed to superior's valuation system for many years will affect to success of system. Before the performance evaluation system is implemented, determining expectations of staff can be a guide for public administrators. For this purpose, point of view of the performance evaluation system was investigated through the perceptions of Karabük Governorate personnel. According to results of the research, public employees' perceptions of new performance appraisal system are positive but It has been determined that they have hesitations about impartially implement and fair allocation of task and workload.
Anahtar Kelime: Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
- Akçakanat, T. (2009). İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme: Isparta İl Emniyet Müdürlüğü’nde Bir Uygulama. Süleyman Demirel Üniversitesi.
- Arthur, D. (2015). Fundamentals of Human Resources Management. American Management Association.
- Bakan, İ., & Kelleroğlu, H. (2003). Performans Değerlendirmenin Etkinleştirilmesi Yönünde Çalışanların Düşünceleri: Tutumlar, Beklentiler ve Sonuçlar Konusunda Bir Alan Araştırması. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(2), 75–98. https://dergipark.org.tr/tr/pub/yonveek/issue/13679/165520
- Bingöl, D. (2013). İnsan Kaynakları Yönetimi. Beta Basım Yayım Dağıtım.
- Demir, Y. (2006). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Açısından Performans Değerlendirme Yöntemlerinin İncelenmesi, Güven Sigorta T.A.Ş İçin Karşılaştırmalı Bir Model. Selçuk Üniversitesi.
- Ergeneli, A., İlsev, A., Camgöz Metin, S., Kümbül Güler, B., Karapınar, P. B., Ekmekçi, Ö. T., Meltem, F. Ö., & Özgödek, D. G. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi (A. Ergeneli (ed.); 2. B.). Nobel Akademik Yayıncılık.
- Erikan, L. (2002). Hava Kuvvetleri Komutanlığında Aday Seçiminde Analitik Hiyerarşi Projesi İle Etkin Karar Verme. İstanbul Teknik Üniversitesi.
- Kalaycı, N. (2009). Yüksek Öğretim Kurumlarında Akademisyenlerin Öğretim Performansını Değerlendirme Sürecinde Kullanılan Yöntemler. Educational Administration: Theory and Practice, 15(60), 625–656. https://www.pegem.net/dosyalar/dokuman/100821- 2011060215440-kalayci_290509.pdf
- Kaynak, R., & Bülbül, R. (2008). 360-Derece Geri Bildirim Sisteminde Değerlendirme Farklılıkları. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(1), 269–292.
- Kılıç, S. (2016). Cronbach’s alpha reliability coefficient. Journal of Mood Disorders, 6(1), 47. https://doi.org/10.5455/jmood.20160307122823
- Koç, Ö. (2011). 360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi ve Bir Uygulama. Gazi Üniversitesi.
- Pehlivan, İ., Demirbaş, A., & Eroğlu, E. (2001). Öğretmenlerin Performans Değerlendirme Modeli ve Sicil Raporları. T.C. Milli Eğitim Bakanlığı.
- Rao, T. V. (2004). Performance Management. Sage Publishing.
- Sabuncuoğlu, Z. (2000). İnsan Kaynakları Yönetimi. Ezgi Kitabevi.
- Şimşek, M. Ş., & Öge, H. S. (2011). İnsan Kaynakları Yönetimi (4th ed.). Eğitim Kitabevi.
- Sönmez, M. (2006). Mülki İdare Sistemini Etkileyen Faktörler. Türk İdare Dergisi, 479, 243– 278. http://www.tid.gov.tr/Makaleler/Mülki İdare Sistemini Etkileyen Faktörler.pdf
- Tozlu, A. (2014). Kamu Kesiminde Performans Değerlendirme Sistemi: İş ve Meslek Danışmanlarına Yönelik Bir Uygulama Önerisi. Kalkınma Bakanlığı.
- Yilmaz, F., & Ünsar, S. (2007). Performans Değerlendirme Sistemi ve Kullanım Alanları. 9(1), 35–57. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/321732
APA | Tuncbilek M, ÇELİK A (2020). Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. , 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
Chicago | Tuncbilek Mehmet Murat,ÇELİK Ahmet Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. (2020): 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
MLA | Tuncbilek Mehmet Murat,ÇELİK Ahmet Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. , 2020, ss.1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
AMA | Tuncbilek M,ÇELİK A Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. . 2020; 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
Vancouver | Tuncbilek M,ÇELİK A Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. . 2020; 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
IEEE | Tuncbilek M,ÇELİK A "Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği." , ss.1129 - 1154, 2020. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
ISNAD | Tuncbilek, Mehmet Murat - ÇELİK, Ahmet. "Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği". (2020), 1129-1154. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
APA | Tuncbilek M, ÇELİK A (2020). Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 55(2), 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
Chicago | Tuncbilek Mehmet Murat,ÇELİK Ahmet Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi 55, no.2 (2020): 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
MLA | Tuncbilek Mehmet Murat,ÇELİK Ahmet Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, vol.55, no.2, 2020, ss.1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
AMA | Tuncbilek M,ÇELİK A Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi. 2020; 55(2): 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
Vancouver | Tuncbilek M,ÇELİK A Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi. 2020; 55(2): 1129 - 1154. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
IEEE | Tuncbilek M,ÇELİK A "Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği." Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 55, ss.1129 - 1154, 2020. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |
ISNAD | Tuncbilek, Mehmet Murat - ÇELİK, Ahmet. "Kamu Kurumlarında Uygulanacak Yeni Performans Değerlendirme Sistemine Yönelik Kamu Çalışanlarının Algısı: Karabük Valiliği Örneği". Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi 55/2 (2020), 1129-1154. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.20.05.1314 |