Yıl: 2021 Cilt: 17 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 394 - 418 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.17130/ijmeb.808332 İndeks Tarihi: 29-07-2022

MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ

Öz:
Çalışmada, günümüz işletmelerinin önem verdiği yönetici rollerinin keşfedici bir anlayışla tespitedilmesi amaçlanmıştır. Bu doğrultuda işletmeler tarafından aranan yönetici özellikleri irdelenmiş ve buözellikler yönetici arayan işletmelerin bulunduğu bölgelerle, yöneticilerin çalışacağı departmanlarla,ilanın diliyle ve ilanda istenilen eğitim düzeyiyle karşılaştırılmıştır. Araştırmada, veri toplamak içinTürkiye’deki en büyük istihdam platformu olan kariyer.net portalından yararlanılmıştır. Buna göre 01-07Kasım 2019 tarihleri arasında kariyer.net portalında yayınlanan toplam 117 adet orta ve üst düzey yöneticiilanı incelenmiştir. İlanlarda yer alan ifadeler içerik analizi ile irdelenmiştir. Analizler gerçekleştirilirkenMAXQDA 18.0 programından yararlanılmıştır. Analizde temalaştırma ve kategorileştirme işlemlerindeMintzberg’in (1973) yönetici rolleri sınıflandırılması kullanılmıştır. İncelenen yönetici özelliklerine göretemalar dikkate alındığında işletmelerin en fazla bireyler arası rollere önem verdiği saptanmıştır. Öteyandan kategoriler incelendiğinde ise “liderlik” rolü ön plana çıkarken “irtibat” rolüne değinen işletmesayısının oldukça az olduğu tespit edilmiştir. Çalışmada ayrıca bölgelere, departmanlara, ilan dilineve istenilen eğitim düzeyine göre yapılan karşılaştırma sonuçlarında “liderlik” rolünün her durum içinönemini kaybetmediği görülmüştür.
Anahtar Kelime: Yönetici Yönetici Rolleri İş İlanları

ANALYSIS OF JOB ADVERTISEMENTS WITHIN THE CONTEXT OF MINTZBERG’S MODEL OF MANAGERIAL ROLES

Öz:
In the study, determining managerial roles that today’s businesses care about is aimed. In this direction, the manager features wanted by the enterprises were examined and these features were compared with the regions where the enterprises looking for managers, the departments where the managers will work, the language of the advertisement and the education level desired in the advertisement. In the study, Kariyer.net portal which is the largest employment platform in Turkey was used. Accordingly, a total of 117 middle and senior manager advertisements published between 01 and 07 November 2019 on Kariyer. net were examined. The expressions in the advertisements were examined with content analysis. While performing analyzes, MAXQDA 18.0 program was used. In the analysis, Mintzberg’s (1973) manager’s job classification was used in thematic and categorization processes. Considering the themes according to the manager characteristics examined, it was determined that the enterprises attach the most importance to interpersonal roles. On the other hand, when the categories are examined, it has been determined that while the “leadership” role comes to the fore, the number of businesses that refer to the “contact” role is quite low. In the study, it was also observed that the “leadership” role did not lose its importance for every situation in the results of the comparison made according to regions, departments, advertisement language and desired education level.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Alexander, L. D. (1979). The effect level in the hierarchy and functional area have on the extent Mintzberg’s roles are required by managerial jobs. Academy of Management Proceedings, 1979(1), 186-189.
  • Arnaldo, M. J. (1981). Hotel general managers: A profile. Cornell Hotel and Restaurant Administration, 22(4), 53-56.
  • Başarangil, İ. (2016). Mintzberg’in yönetsel rollerinin yönetici düzeyinde değerlendirilmesi kapsamında bir örnek olay incelemesi. Balkan Sosyal Bilimler Dergisi, 506-515.
  • Bateman, T. S. & Snell, S. (2013). Management. 3. Baskı, NewYork: McGraw Hill
  • Bayat, F. (2005). Örgüt içerisindeki rol ve işlevleri bakımından ‘orta kademe’ yöneticileri. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(3), 1-13.
  • Bayram, M. (2011). Otel işletmelerinin genel müdür profillerinin değerlendirilmesi üzerine bir araştırma. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 22(1), 35-48.
  • Behehstifar M., Motahari J. & Moghadam M. (2012). Relation between managers’ traits with their assessment of the successful criterion in Iran. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 2(9), 301-314.
  • Boone L. & Kurtz, D. (2001). CEOs: A group profile. Business Horizons, 38-42.
  • Broadbridge, A. (1999). A profile of female retail managers: Some insights. The Service Industries Journal, 19(3), 135-161.
  • Burgaz B. (1997). Managerial roles approach and the prominent study of Henry Mintzberg and some empirical studies upon the principal work. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 13, 9-20.
  • Dann, D. (1990). The nature of managerial work in the hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 9(4), 319-333.
  • Doğan, H. (2019). Yönetici rolleri ve etkileme taktikleri ile öğretmenlerin yöneticiye güveni arasındaki ilişkiler (Yayınlanmamış Doktora Tezi). Pamukkale Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü.
  • Eriş, E. D. (2017). Yönetim işlevi. İçinde M. Babacan (ed.), İlkeler ve işlevlerle işletme (ss. 249-308). Ankara: Detay Yayıncılık.
  • Gökçe, O. & Şahin, A. (2003). Yönetimde rol kavramı ve yönetsel roller. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 3(6), 133-156.
  • Grover, V., Jeong, S. R., Kettinger, W. J. & Lee, C. C. (1993). The chief information officer: A study of managerial roles. Journal of Management Information Systems, 10(2), 107-130.
  • Guglielmino, P. & Carroll, A. (1979). The hierarchy of management skills: Future professional development for mid-level managers. Management Decision, 17(4), 341-345.
  • Ives, B. & Olson, M. (1981). Manager or technician? The nature of the information systems manager’s job. MIS Quarterl, 5(4), 49-63.
  • Kariyer.net. (2015). Lise mezunları alaylı yönetici oluyor. Erişim Tarihi 25.12.2020, https://www.kariyer. net/kurumsal/basin-bulteni-280
  • Kariyer.net. (2019). Hakkımızda. Erişim tarihi: 01.11.2019. https://www.kariyer.net/kurumsal/ hakkimizda
  • Lewis, P., Goodman, S., Fandt, P. & Michlitsch, J. (2007). Management: Challenges for tomorrow’s leaders. Cengage Learning.
  • Ley, A. D. (1980). The effective G M: Leader or entrepreneur? The Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 21(4), 66-68.
  • Luthans, F., Welsh, D. H. B. & Rosencrantz, S. A. (1993). What do Russian managers really do? Journal of International Business Studies, 4, 741–61.
  • Mech, T. (1997). The managerial roles of chief academic officers. The Journal of Higher Education, 68 (3), 282-298.
  • Miller, D. & Droge, C. (1986). Psychological and traditional determinants of structure. Administrative Science Quarterly, 31, 539-560.
  • Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.
  • Mintzberg, H. (1975). The manager’s job: Folklore and fact. In J. Reynolds, J. Henderson, J. Seden, J. Charlesworth, A. Bullman (Eds.), The managing care reader. London: Routledge.
  • Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on management: Inside our strange world of organizations. New York: The Free Press.
  • Mintzberg, H. (1990). The managers job, folklore and fact. Harvard Business Review, 68, 2.
  • Mucuk, İ. (2016). Modern işletmecilik. İstanbul: Türkmen Kitapevi.
  • Pearson, C. A. & Chatterjee, S. R. (2003). Managerial work roles in Asia: An empirical study of Mintzberg’s role formulation in four Asian countries. Journal of Management Development, 22(8), 694-707.
  • Ramezani, Z., Khabiri, M., Alvani, S. & Tondnevis, F. (2011). Use of Mintzberg’s model of managerial roles to evaluate sports federations managers of Iran. Middle-East Journal of Scientific Research, 10(5), 559-564.
  • Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2017). Örgütsel davranış. (Çev. İ. Erdem). Ankara: Nobel Yayıncılık. (İlk baskı. 2003).
  • Rutherford, D. (2001). Hotel management and operations. 3. Edition, Canada: John Wiley and Sons.
  • Rüzgar, N. (2018). Hizmet sektöründe faaliyet gösteren işletme yöneticilerinin, Mintzberg taksonomisine göre üstlendikleri rollerin, insan kaynaklarının içsellik ve dışsallık statüsü algısına etkisi: Bir uygulama. Business & Management Studies: An International Journal, 6(4), 1101-1117.
  • Rüzgar, N. & Kurt, M. (2013). Yöneticiler aslında ne yapar? Yönetici rolleri hakkında Bursa merkezli işletmelerde bir araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 5(4).
  • Sargut, A. S. (2010). Kültürler arası farklılaşma ve yönetim. 3. Baskı, Ankara: İmge Kitabevi.
  • Schneider, B. (1987). The people make the place. Personnel Psychology, 40, 437-453.
  • Shrott, G. (1989). Work activities of hotel managers in Northern Ireland: A Mintzbergian analysis. International Journal of Hospitality Management, 8(2), 121-130.
  • Sökmen, A. (2010). Yönetim ve organizasyon.1. Baskı, Ankara: Detay.
  • Stull, R. A. (1974). A view of management to 1980. Business Horizons, 17(3), 5-12.
  • Tengblad, S. (2006). Is there a new managerial work? A comparison with Henry Mintzberg`s classic study 30 years later. Journal of Management Studies, 43(7), 1437-1461.
  • Tikici, M. (2005). Örgütsel davranış boyutlarından seçmeler. Ankara: Nobel Yayıncılık.
  • Wheelen, T. & Snyder N. (1981). Managerial roles: Mintzberg and the management process theorists. Academy of Management Proceedings, 1981(1), 249-253.
  • Wright, P., Theerathorn P., Gilmore J. & Lado A. (1992). Top managers, organizational culture and strategic profiles: Implications for business performance. American Business Review, 25-36.
  • Yue, V. (2012). Role and position: Job expectation and practises. Asian Social Science, 8(1), 12-26.
APA KIRAN F, ÇETİNKAYA BOZKURT Ö (2021). MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. , 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
Chicago KIRAN Funda,ÇETİNKAYA BOZKURT ÖZLEM MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. (2021): 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
MLA KIRAN Funda,ÇETİNKAYA BOZKURT ÖZLEM MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. , 2021, ss.394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
AMA KIRAN F,ÇETİNKAYA BOZKURT Ö MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. . 2021; 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
Vancouver KIRAN F,ÇETİNKAYA BOZKURT Ö MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. . 2021; 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
IEEE KIRAN F,ÇETİNKAYA BOZKURT Ö "MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ." , ss.394 - 418, 2021. 10.17130/ijmeb.808332
ISNAD KIRAN, Funda - ÇETİNKAYA BOZKURT, ÖZLEM. "MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ". (2021), 394-418. https://doi.org/10.17130/ijmeb.808332
APA KIRAN F, ÇETİNKAYA BOZKURT Ö (2021). MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 17(2), 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
Chicago KIRAN Funda,ÇETİNKAYA BOZKURT ÖZLEM MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi 17, no.2 (2021): 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
MLA KIRAN Funda,ÇETİNKAYA BOZKURT ÖZLEM MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, vol.17, no.2, 2021, ss.394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
AMA KIRAN F,ÇETİNKAYA BOZKURT Ö MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi. 2021; 17(2): 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
Vancouver KIRAN F,ÇETİNKAYA BOZKURT Ö MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi. 2021; 17(2): 394 - 418. 10.17130/ijmeb.808332
IEEE KIRAN F,ÇETİNKAYA BOZKURT Ö "MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ." Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 17, ss.394 - 418, 2021. 10.17130/ijmeb.808332
ISNAD KIRAN, Funda - ÇETİNKAYA BOZKURT, ÖZLEM. "MİNTZBERG’İN YÖNETİCİ ROLLERİ MODELİ KAPSAMINDA İŞ İLANLARININ ANALİZİ". Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi 17/2 (2021), 394-418. https://doi.org/10.17130/ijmeb.808332