Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi

GÜNER, HALIM; YILDIZ, Veysel; ÇELEBİ, Nuehayat

Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi

Nuehayat ÇELEBİ, (Karabük Üniversitesi, Fen Edebiyat Fakültesi, Karabük, Türkiye)

Halim GÜNER, (Marmara Üniversitesi, Atatürk Eğitim Fakültesi, İstanbul, Türkiye)

Veysel YILDIZ (Marmara Üniversitesi, Atatürk Eğitim Fakültesi, İstanbul, Türkiye)

Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi

4 0

Yıl: 2015 Cilt: 4 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 249 - 268 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi

Öz:

Toksik liderliği oluşturan özellikler bazı liderlik türlerinin negatif yönlerinin toplamı şeklindedir. Bu liderlik türünün özellikleri narsist liderlik, karizmatik liderlik ve otoriter liderlik gibi yapıları içeren çok boyutlu bir yapıdadır. Toksik karakterli okul yöneticileri hem kurumlarına, hem çalışanlarına hem de ülke geleceğine zarar vermektedirler. Bu nedenle bu tip yöneticilerin tespiti, eğitimin iyileştirilmesi yolculuğunda önemli bir basamaktır. Bu araştırmanın amacı da öğretmen algısına göre toksik liderlik ölçeğini geliştirmektir. 43 maddelik 5'li likert tipinde toksik liderlik deneme formu 206 öğretmene uygulanmıştır. Yapılan açımlayıcı faktör analizi ve güvenirlik testleri sonucunda 4 alt boyutlu, toplamda 30 maddelik bir ölçek geliştirilmiştir. Ölçeğin birinci alt boyutunun faktör yükleri .87-.60 arasında, ikinci boyutunun faktör yükleri .85-.47 arasında, üçüncü alt boyutunun faktör yükleri .78-.50 arasında ve dördüncü alt boyutunun faktör yükleri ise .87-.71 arasında değiştiği görülmüştür. Daha sonra da veriler yeniden toplanmış ve 334 kişi üzerinden Lisrel programı ile doğrulayıcı faktör analizine tabi tutulmuştur. Doğrulayıcı faktör analizi sonucunda elde edilen modelin uygun değerler verdiği ve toksik liderlik ölçeğinin uygulamaya yönelik güvenilir ve geçerli bir ölçme aracı olduğu sonucuna varılmıştır

Anahtar Kelime:

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları Eğitim, Özel

Developing Toxic Leadership Scale

Öz:

Literature on leadership shows that characteristics of toxic Leadership include negative aspects of other leadership types. These characteristics include that of narcissistic, charismatic and authoritarian leadership styles. That is, toxic leadership consists of multi-dimensional structure. School administrators who manifest the characteristics of toxic leadership have a negative impact on institutions, employees and the prospect of the country. Therefore, identifying toxic leaders plays an important role in deepening the understanding of the leadership and elements that affect organizational structure. The purpose of this study is to develop the scale of toxic leadership according to the teachers' perceptions. A 43- item likert type trial form was administered to 206 teachers. An exploratory factor analysis and reliability tests revealed four sub-dimensions and a 30-item scale was developed. First subdimension of scale's factor loadings ranged between .87-.60, second sub-dimension of scale's factor loadings ranged between .85-.47, third sub-dimension of scale's factor loadings ranged between .78-.50 and fourth sub-dimension of scale's factor loadings ranged between .87-.71. A confirmatory factor analysis was undertaken using the LISREL program. Sample comprises 334 subjects. Model which was obtained from results of confirmatory factor analysis produced appropriate values. It can be concluded that toxic leadership scale is a reliable and valid measurement tool

Anahtar Kelime:

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları Eğitim, Özel

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

Ambrose, S. E. (1992). Band of Brothers: E Company 506th Regiment, 101st Airborne from Normandy to Hitler's Eagle Nest. New York: Simon & Schuster.
Aryee, S., Sun, L., Chen, Z. X., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedentsand Outcomes of Abusive Supervision: Test of a Trickle-Down Model. Journal of Applied Psychology, 92, 191-201.
Ashforth, B. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations. 47, 755-779.
Ashforth, B. (1997). Petty Tyranny in Organizations: A Preliminary Examination of Antecedentsand Consequences. Canadian Journal of Administrative Sciences. 14, 126- 140.
Büyüköztürk, Ş., Çakmak, E. K., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2012). Bilimsel Araştırma Yöntemleri (18. Baskı). Ankara: Pegem Akademi Yayımcılık.
Büyüköztürk, Ş. (2006). Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı. Ankara: Pegem A Yayıncılık.
Cheng, B. & Chou, L., et al. (2004). Paternalistic Leadership and Subordinate Responses: Establishing a Leadership Model in Chinese Organizations. Asian Journal of Social Psychology. 7, 89-117.
Conger, J. A. (1990). The Darkside of Leadership. Organizational Dynamics. 19, 44-55.
Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G. ve Büyüköztürk, Ş. (2012). Sosyal Bilimler için Çok Değişkenli İstatistik SPSS ve LISREL Uygulamaları (2. baskı). Ankara: Pegem.
Deal, T. E., & Peterson, K. D. (1999). Shaping School Culture: The Heart of Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Inc. Publishers.
Dearlove, D. (2003). Interview: ManfredKets de Vries: The Dark Side of Leadership. Business Strategy Review. 14, 25-28.
Deluga, R. J. (1997). Relationship Among American Presidential Charismatic Leadership, Narcissism, and Rated Performance. The Leadership Quarterly. 8, 49-65.
Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive Leadership Behaviour: Definition and Conceptual Model. Leadership Quarterly. 18, 207-216.
Firestone, J. & Jatlett, R. (2009). The Ethics of Interpersonal Relationships. London: Karnac Books. http://www.google.com.tr/books?hl=en&lr=&id=R1ILxUn8Z8C&oi=fnd&pg=PA281&dq=t oxic+leaders+ineffective+and+unethical&ots=FSkxfFa5Mb&sig=GiBV1NBQL0vLIZh7LC1k aAHEpbY&redir_esc=y#v=onepage&q=toxic%20leaders%20ineffective%20and%20unethi cal&f=false] Retrieved on October 29, 2013. online at:
Flynn, G. (1999). Stop Toxic Leaders Before They Stop You Workforce. 44-46. [Available online at: www.workforce.com/archive/feature/22/22/12/223888/php] Retrieved on October 29, 2013.
Frost, P. J. (2004). Handling Toxic Emotions: New Challenges For Leaders and Their Organization. Organizational Dynamics. 33, 111-127.
Hogan, R. &Hogan, J. (2001). Assessing Leadership: A View From the Dark Side. International Journal of Selection and Assessment. 9, 40-51.
Kellerman, B. (2004). Destructive leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Cambridge: Harvard Business School Press.
Kılınç, A. Ç., Büyüköztürk, Ş., & Akbaba-Altun, S. (2014). Okullarda liderlik kapasitesi ölçeğinin (OLKÖ) Türkçeye uyarlanması: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi [Educational Administration: Theory and Practice]. 20(1), 23-46.
Kline, P. (1994). An Easy Guide to Factor Analysis. London: Routledge.
Lipman-Blumen, J. (2005a). The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians - and How We Can Survive Them. Oxford: Oxford University Press.
Lipman-Blumen, J. (2005b). Theallure of Toxicleaders: Why Followers Rarely Escape Their Clutches. Ivey business Journal. January/February, 1-8.
Maccoby, M. (2004). Narcissistic Leadership in Psychotherapy Groups. Hardward Business Review.
Neuman, J. H. & Baron, R. M. (2005). Aggression in the Workplace: A Social-Psychological Perspective. In S. Fox & P. E. Spector (Eds.), Counterproductive: Investigations of Actors and Targets. Washington, DC: American Psychological Association.
Nunnally, J.C. (1978). Psychometric Theory (2nd ed.). Newyork: McGraw-Hill.
Padilla, A.,Hogan, R. &Kaiser, R. B. (2007). The Toxic Triangle: Destructive Leaders, Susceptible Followers, and Conducive Environments. The Leadership Quarterly. 18, 176-194.
Pelletier, K., L. (2011). Perceptions and Reactions to Leader Toxicity: Do Leader-Follower Relationships and IdentiŞcation with Victim Matter? The Leadership Quarterly. 23, 412- 424.
Reed, G.E. (2004). Toxic leadership. Military Review. JUL-AUG, 67-71.
Rosenthal, S. A. & Pittinsky, T. L. (2006). Narcissistic Leadership. The Leadership Quarterly. 17, 617-633.
Schmidt, A., A. (2008). Development and Validation of the Toxic Leadership Scale. Unpublished Master Thesis. University of Maryland, College Park. LLC: Proquest. [Available online at: http://www.google.com.tr/books?id=w016NLIN9C4C&printsec=frontcover&hl=tr&sourc e=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false] Retrieved on: October 1, 2013.
Tabachnick, B. G. & Fidell, L. S. (2007). Using Multivariate Statistics (5th edn). Boston: Pearson Education.
Tepper, B. J. (2000). Consequences of Abusive Supervision. Academy of Management Journal. 43, 178-190.
Tepper, B. J. (2007). Abusive Supervision in Work Organizations: Review, Synthesis, and Research Agenda. Journal of Management. 33, 261-289.
Tepper, B. J.,Hoobler, J., Duffy, M. K., Ensley, M. D. (2004). Moderators of the Relationships Between Coworkers' Organizational Citizenship Behavior and Fellow Employees' Attitudes. Journal of Applied Psychology. 89, 455-465.
Washburn, J. J. & McMahon, S. D. et al. (2004). Narcissistic features in young adolescents: Relations to aggression and internalizing symptoms. Journal of Youth and Adolescence. 33(3), 247-260.
Weber, M. (1947). The Theory of Social and Economic Organizations. (A.M. Henderson & T. Parsons, trans.). New York: FreePress.
Whicker, M. L. (1996). Toxic Leaders: When Organizations Go Bad. Westport, CT: Quorum Books.
Williams, D. F. (2005). Toxic Leadership in the U.S. Army. [Available online at: http://www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pdffiles/ksil3.pdf] Retrieved on: October 3, 2013.
Wilson-Starks, K. Y. (2003). Toxic Leadership. Transleadership. [Available online at: www.transleadership.com] Retrieved on: October 1, 2013.
Zellars, K. L.,Tepper, B. J., & Duffy, M. K. (2002). Abusive Supervision and Subordinates' Organizational Citizenship Behavior. Journal of Applied Psychology. 87, 1068-1076.

APA	ÇELEBİ N, GÜNER H, YILDIZ V (2015). Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. , 249 - 268.
Chicago	ÇELEBİ Nuehayat,GÜNER HALIM,YILDIZ Veysel Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. (2015): 249 - 268.
MLA	ÇELEBİ Nuehayat,GÜNER HALIM,YILDIZ Veysel Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. , 2015, ss.249 - 268.
AMA	ÇELEBİ N,GÜNER H,YILDIZ V Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. . 2015; 249 - 268.
Vancouver	ÇELEBİ N,GÜNER H,YILDIZ V Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. . 2015; 249 - 268.
IEEE	ÇELEBİ N,GÜNER H,YILDIZ V "Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi." , ss.249 - 268, 2015.
ISNAD	ÇELEBİ, Nuehayat vd. "Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi". (2015), 249-268.

APA	ÇELEBİ N, GÜNER H, YILDIZ V (2015). Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 4(1), 249 - 268.
Chicago	ÇELEBİ Nuehayat,GÜNER HALIM,YILDIZ Veysel Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 4, no.1 (2015): 249 - 268.
MLA	ÇELEBİ Nuehayat,GÜNER HALIM,YILDIZ Veysel Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, vol.4, no.1, 2015, ss.249 - 268.
AMA	ÇELEBİ N,GÜNER H,YILDIZ V Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 2015; 4(1): 249 - 268.
Vancouver	ÇELEBİ N,GÜNER H,YILDIZ V Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 2015; 4(1): 249 - 268.
IEEE	ÇELEBİ N,GÜNER H,YILDIZ V "Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi." Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 4, ss.249 - 268, 2015.
ISNAD	ÇELEBİ, Nuehayat vd. "Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi". Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 4/1 (2015), 249-268.